20190407-20190413

References:

1. https://yq.aliyun.com/articles/630211
2. https://mp.weixin.qq.com/s/pwkDI1Ti-HEUbXDE0omzQA
3. http://www.ceibsreview.com/show/index/classid/5/id/4301
4. https://www.iyiou.com/p/97029.html
5. https://www.iyiou.com/p/96700.html
6. http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2019/419467.shtml

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20190407

数据中台

1. 数据中台是什么
   

2. 数据中台、数据仓库、数据平台的关键区别
   

3. 建设数据中台的挑战及应对策略
   

一开始的时候需要顶层设计，面向业务愿景制定中台的整体规划，全面的梳理数据创新全景蓝图，这就是上图左边的黑色框架部分，通过业务愿景驱动出所有的业务场景探索，从而推导出数据中台的全景架构、技术支撑。但是在实施的时候，要从具体的业务场景出发。从高价值数据集场景做起，然后顺着这个场景竖切，找到数据全景图中的一个或多个数据集合，从小数据场景落地，这样才能快速验证价值。大处思考，全局拉通，避免后续的数据孤岛，但是从小数据集切入，从可实现性高的场景启动。然后一个个的场景做起来，业务价值和中台能力也就同步建立起来了。
总的来讲就是，“设计阶段横着走，落地阶段竖着切。”

4. 数据中台团队和技术选型

• 业务专家团队：了解业务、梳理业务场景，确定数据资产与业务场景的一一对应关系，确定业务场景的优先级，为数据中台的建设提供依据
• 数据工程团队：建设和维护数据中台，包括ETL、数据采集，以及数据中台性能和稳定性保证，利用中台的工具采集、存储、加工、处理数据
• 数据分析团队：分析数据价值、探索场景，生产更多的数据服务
• 数据治理团队：梳理数据标准、构件数据安全和隐私规范，利用开源去中心化的数据治理工具（比如 atlas、wherehows）来围绕业务场景解决数据质量和安全问题
• 智能算法团队：为数据分析、业务探索提供智能和算法工具

20190408

数据中台

1. 连接与共享是数据中台的核心

• 连接：连接能力是一个数据智能平台的基础。指的是将不同来源的数据连接、匹配、融合的能力，让用户能连接到云端和本地化的结构化和非结构化的数据，包含支持不同类型的数据存储平台。这个概念不强调对数据的拥有，而强调能够触及和返回数据的广度及丰富程度。
• 共享能力：是评估一个数据智能平台是否为合格的首要标准。共享不代表要完全的透明，而是构建一个合理的、区分权限的、能够保护数据，同时让知识的价值流转的机制。为了保护数据而不让算法或者从数据中得到的洞察知识流转起来，无疑是不合理的。因此一个数据智能平台存在的意义就是共享，同时保障不应该共享的部分。

2. 数据治理是数据中台的起点

有治理数据的企业在生产及加工过程中，可以节省70%的工作量。当中的道理很简单，治理的目的就是为了优化数据的生产过程。

元数据管理须记录生产过程中各项数据因素，包括生命周期、调度情况、品质保障、安全监控、数据字典、数据血缘关系等。元数据是数据中台的精髓，有利于数据在生命周期中的监督、成本管理或分摊、追踪数据价值。

20190409

2019新型城镇化建设重点任务

20190411

1. 马太效应

马太效应（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。马太效应，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷。马太效应，名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。表面看起来“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”类似，但是实则它只不过是“平衡之道”的一极。

2. 多米诺效应

在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一系列的连锁反应，人们把这种现象称为“多米诺骨牌效应”或“多米诺效应”。

o2o 与 b2c

1. o2o指的是online to offline; b2c 指的是business to customer。

2. 区别：

• O2O更侧重服务性消费（包括餐饮、电影、美容、SPA、旅游、健身、租车、租房……）；B2C更侧重购物（实物商品，如电器、服饰等等；
• O2O的消费者到现场获得服务，涉及客流；B2C的消费者待在办公室或家里，等货上门，涉及物流；
• O2O中库存是服务，B2C中库存是商品

3. 美团点评会员制
   美团点评的会员体系将打通两点，第一是用户在内部的留存与转化，第二是外部腾讯资源的再整合，另外在主营业务上与阿里不构成冲突，有可行性。

美团点评获客渠道广，但缺乏用户在其体系内转化的有力推手。美团点评服务涵盖餐饮、外卖、打车、共享单车、酒旅、电影等200多个品类。美团点评一旦用会员打通各业务，使得各高频业务能够作为拉新手段让会员关注到并尝试其它低频业务。精细化运营下，用户能够享受到更多权益，美团点评也能更好地做大并盈利。

20190412

阿里未来酒店

1. 一类是以阿里为代表的、有强大技术能力的企业，为酒店提供替代人工、优化流程的整体系统；
2. 帮助酒店做大数据分析，让酒店能够更充分地了解用户群体特征，找到忠诚度更高的群体，并针对这些消费者提供一些高附加值的定制服务。

茑屋书店大陆首店将落户杭州，与江南布衣合作

近日，日本茑屋书店确定2020年在杭州天目里开启中国大陆首店，并与江南布衣合作，店面面积约3000余㎡。数据显示，杭州在2018年新增实体书店319家，几乎平均每天都有一家新实体书店开业；全市实体书店总数更是多达3000余家，相当于每3000个杭州市民即拥有一家。近年来，西西弗、言几又、钟书阁、单向空间等知名书店品牌先后落户杭州。杭州正在迅速成为全国知名书店的集聚地。

吸引我的杭州，杭州，杭州。

“对于杭州而言，目前更重要的是需要有明显地域性风貌的地标性书店。”李大军认为，这就像方所之于成都、诚品之于苏州、先锋之于南京，它们代表着城市的整体精神文化风貌。

记者了解到，杭城书店还存在着布局不合理、与市民的步行生活圈不匹配的问题。从相关部门的调研结果看，八成市民希望从家里出发到书店的慢行出行时间在20分钟以内；九成市民希望书店除售书外，还能增加图书阅览、简餐、沙龙空间、小型影剧院等功能。

从当当和网上购书冲击实体书店的便利性，到kindle 冲击实体书的价格，实体书店的确好几年都处于低迷期。但是随着“新零售”概念下——人/物/场的出现，提供新的消费体验的书店开始再次欣欣向荣起来。“一个良好的城市书业生态圈，需要灌木丛般的国有书店、乔木般的品牌连锁书店、小草般的民营小书店。”

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