如何应对未过试用期的技术人员离职

    昨天去面试被问及“如何应对未过试用期的技术人员离职”，呵呵，我的团队从没发生过这样的事情，我也没留意过，现场的发挥不好，现做总结如下：

 

    首先分析一下技术人员较易离职的原因和影响离职的因素，然后讨论“如何应对未过试用期的技术人员离职”。

 

        开发人员较易离职的原因：

        1.技术：随身携带；

        2.再就业几率：职位市场上开发人员的职位甚多，而且单一职位上的需求量较大；

        3.个人损失：开发人员多为公司基层人员，从一个公司的基层到另一个公司的基层几乎没有损失；

        4.薪酬：多数情况下可以提高；

        5.环境：换一换环境，换一换心情。

 

        影响开发人员离职的因素：

        1.现在的工作是否感兴趣，能否学到更多的东西，有无发展空间（最好符合职业发展目标）

        2.工作是否愉快（是否被认可，是否被其他人尊重，工作环境、团队是否喜爱）

        3.公司的发展前景

        4.薪酬是否高于心理底线

        5.加班、工作压力等。

 

    如何应对未过试用期的技术人员离职？

 

    经过上述分析，我们了解到了开发人员较易离职的原因和影响离职的因素，那么我们就应该做出调整以应对事情的发生。这里我们将从面试和研发团队管理两个方面来引申。

 

        面试方面：

        1.技术面试：要考虑面试者原有技术背景

          如果与现有工作岗位要求相符，介绍一些岗位相关内容，面试者感兴趣并达成共识；

          如果与现有工作岗位要求不符，介绍一些岗位相关内容，一定要询问面试者是否愿意放弃原有背景，从事新的技术。

        2.人事面试：要充分介绍公司现有情况，让技术人员对公司有较多的认识。

 

        研发团队管理方面：

        发生人员离职，其原因多为对工作不满意（技术、制度、流程、工作环境等），我个人问题原因多为团队管理上的问题，这是管理改进的良好机会；与离职人员单独沟通（要尊重离职人员）找到离职原因，并及时解决问题，给离职者看到希望，避免人员流失。