拆解片段来自《好好说话》P105
【R：原文片段】
《误区》
试图输出价值观
生活中我们会发现，人年纪越大、地位越高，往往就越保守。我们的父母、老师、领导，基本上都会觉得年轻人的想法太激进、不靠谱:、而这些人又掌握着话语权。于是问题就来了:计划书能不能通过、想法能不能得到赏识、冬天能不能不穿秋....往往都是这些人说了算。
我们跟他们争吧，他们是长辈; 不争吧，活活憋死自己。那么，我们就要想一些办法，能够让他们认同我们的观点。
很多人都会觉得，长辈之所以不同意自己的观点或者方案，是因为价值观的差别，因此他们会试图向长辈解释自己这么想是对的。例如，冷一点其实没什么，但是穿秋裤显得胖不好看，对我来说好看比较重要。类似的情况也出现在公司的上下级之间。但其实领导也是从基层做起的，父母也经历过年轻的时候，他们怎么会不懂呢? 他们完全知道我们的价值观，只是现在不认同而已。因此，输出价值观其实没有意义的。
<小诀窍>
用对方的视角看问题
找到长辈能听进去的理由
不管是长辈还是领导，之所以听不进去我们理由，主要是他们看问题的角度不一样。我们暂且先用公司领导和员工来举例。
比如，员工做具体工作，专注于技术问题的解决; 领导负责全局统筹，专注于宏观态势的把握。看问题的层次不同，做决策的时候优先级就会不一样，即一个看重于把事做成，一个看重于别出乱子。这才是领 导之所以比较保守的根本原因。
一般情况下，领导能够明白员工为什么这么想，员工却很难知道领导真正关心的是什么。如果我们不试着从一个更高的层面去理解只知道掰扯自己的道理，就算领导驳不倒我们，我们的沟通也一定是无效的。这就需要把我们的道理用领导层次的视角转换一个说法，让他能听得进去。
比如，《西游记》里“三打白骨精”的故事大家都熟悉，可是我们有没有想过，唐僧为什么死活听不进孙悟空的意见呢? 表面上看，他是不相信孙悟空的专业水平，其实真正的原因是他们想问题的方向不同。
孙悟空的角色相当于我们现在的专业技术人员，只负责降妖除怪、 保护师父，见妖怪就打很正常; 可是唐僧是什么人? 他是十世修行的金蝉子，轮回过那么老次了，安全问题真的不是他的第一考虑。唐僧知道孙悟空是专家，然而问题是，万一孙悟空错了呢？唐僧的十世修行就会付诸东流。被妖怪吃了不要紧，大不了再轮回一次; 可是万一错杀无事，取经这事就算彻底泡汤了。所以，唐僧的真实关切绝不是孙悟空站在自己那个层面就能理解的。如果我们是孙悟空，又要打死白骨精，又要顾及师父的面子，该怎么办呢? 我们就应该站在唐僧的高度来分析里面的利害关系。比如，孙悟空可以这样说:“师父，我知道您是怕我万一看得不准就会滥杀无辜。可是您也要想想，万一我们被外表迷惑错放走了妖精，受苦的可是周围的老百姓啊。多少生灵涂炭可都要算在我们头上，到时候在佛祖面前如何交代啊!”这就相当于是一个员工，从领导真正关心的问题着手去提出自己的诉求。就算这时候唐僧还是犹豫，至少也不会念紧箍咒了。这是真正意义上的有效说服。
当然，领导不一定像唐僧那么唠叨，他的考虑也不一定像唐僧那么高大上，但是道理是一样的，就是上下级想问题的角度不同。领导想问题跟我们的优先级是不一样的，我们得跳出自己的专业局限，才能找到他听得进去的理由。
找到对方感同身受的痛点
找到对方感同身受的痛点是什么意思? 先说个冷知识。
据调查统计，面对重大疾病选择治疗方案的时候，与普遍人相比，医生这个群体往往会选择比较激进、风险比较大，但是如果实施成功，效果会比较好的方案。为什么呢? 因为医生见过的病人多了，完全知道生病有多痛苦，所以他们宁愿选择一个要么快点死、要么好好活的方案，也不愿意接受拖一天是一天、持续处于痛苦之中的保守治疗。而作为普通人，没有切肤之痛，所以往往不大敢选择激进的方案，自然比校倾向于保守的治疗。
可见，很多人之所以保守，之所以觉得还要忍，是因为不知道有多痛。作为领导，年纪比我们大，地位比我们高，我们的很多痛点他是没感觉的。就像我们在烈日下骑电瓶车等红灯，他们在烈日下坐在豪华汽车里等红灯，同一个红灯，不同的世界。工作也是一样，我们觉很下改不行的地方，比如作风太官僚、手续太烦琐，而领导觉得没有什么大妥。所以，我们必须要触及他的痛点，他才能采纳我们的意见。
比如，在工作中，很多基层工作者最头疼的就是办事手续大烦琐，而让领导简化流程又很难推动，因为领导办事的时候手续并不好-没有痛点嘛。怎么办呢? 让他痛!
我们要把话说成这样: 我们也是被逼无奈; 我们也得走流程按规矩来; 这也得签字，也得批示;这也要开会，也要打报告的。也就是说，我们不能白忙，要拉着领导一起忙，直到领导不堪其扰，说出那句我们一“这点小事也要来麻烦我?”等了很久的话妥了! 现在我们就可以说出憋在心中很久的那句话了:“唉，我们不也是没办法吗?程序就是这样规定的，我不天天找您我担不起这责任啊，要不咱们考虑考虑简化一下流程?”这个时候，跟我们有一样痛点的领导，自然也就比较容易点头啦。
又比如，我们要推进一个项目，但是领导觉得风险太大。那我们要清楚，领导和我们的痛点是不一样的。错过一个好项目，对他来说也心疼; 可是万一搞砸了，我们倒是可以辞职走人，领导舍不得啊，所以他的痛点在这里。所以，在劝领导的时候，我们不要太多强调收益，更多地要强调风险规避; 不要太多强调创意(什么行业先行者啊、领先多少年啊，这些会让领导越听越害怕),更多地要强调市场的可行性(即别人也有干成过的)。这才是找准了领导的痛点来来进行说服，效果会好得多。
给对方一套完整的解决方案
保守派想问题，一向是从最坏的情况出发，而要应对最坏的情况，预案就需要比较完备。说个生活中的例子，妈妈要儿子穿秋裤，怎么办? 说“我不冷”有用吗? 没用!
可是，如果儿子方案比较完备，那就不一样了。比如他可以这么说:
“等会儿出门打车，我会等司机到了再下楼，不会在外面待太久。”
“我去的那个地方暖气很足、人很多，穿多了不舒服。回来时也是离地铁几步路而已，冻不着。万一要在外面走路，我就叫个专车直接门口到门口，您就放心吧。”
儿子的出门方案如此完整，妈妈就是再担心，也说不出什么来。
总之，家长、长辈和领导比较容易保守，这是人家的天职所在。要说服保守派，我们就要找到他们能听得进去的理由，让他们能切身感受到痛点，并且提供一套完整的方案。
<使用注意>
很多人会觉得和长辈说不通道理，其实不是的，只是因为他们有的一套道理而已。所以说服长辈的核心，其实不在于具体的语句，于你要去了解他们的“三观”。在日常生活的点滴演中，你要清楚首他们具如何看待各种问题的。这样才能有机会说服他们，不然难巧妇难为无米之炊，无从下手。
【I拆书家讲解引导】
【what】这个片段说的问题才是很多人觉得和年纪大、地位高的人，比如我们的领导、父母，是说不通道理的，我们不是一味地去说，而是要知道他们是如何看待问题的，用对方的视角才能说服他们。
【why】我们会与自己的父母或领导在看待一些问题的观点不一样，那知道他们是如何看待问题的，我们才有机会说服他们。
【where】这个应用的场景：在和父母或领导在处理一些问题时，当对方的观点不一致，这时需要站在对方的视角去看问题，知道了核心所在，就知道如何说服他们。
【how】如何说通年纪大、地位高的人
1、找到长辈能听进去的理由。
2、找到对方感同身受的痛点。
3、给对方一套完整的解决方案。
【A1：描述自己的相关经验】
【故事】2015年暑假，我妈妈因为得肝硬化进医院治疗，在动手术之前，由于她本人的身体情况不是太好，医生建议输血先调养身体好再动手术。我妈妈一听要输血就死活不肯，一直说：“你们要我输血，就是想害死我。20年前，我一个同事就是因为在上海医院输血，本身还有希望活的，就是输血输死了。”我一直说20年前医疗还不发达，她就死活不同意。每天为这个输血的事而争吵，最后我很火地说：“输血也是死，不输也是死，必须输。”我妈妈哭哭啼啼地勉强答应输血了。
【反思】从原文和I来看，我的做法不妥之处在于，我没有站在对方的视角看问题。应该找她听地进去的理由，而不是以自己的角度去看问题。
【A1+：反思加工经验】
1、找到长辈能听进去的理由。“你看隔壁床的阿姨比你年龄大，她就是很听医生的话，动过手术，感觉自己好了很多，开启了新的生活。你好好听医生的话，你也会像那位阿姨恢复得很快的。”
2、找到对方感同身受的痛点。“我知道你很害怕献血出问题。我已经献了三次血，每次都有报道说献血很危险，我每次都是在血站中心献血的，这样就规避了风险，而且我的血没几天就被需要的人用了。输我血的人可没觉得我的血是有问题的，很相信医生的。”
3、给对方一套完整的解决方案。输血是医生、护士、管理中心层层要签字的，如果哪个环节出了问题，这些医生护士签字人都要承担责任的，你觉得谁会为了一个陌生人拿自己的前程开玩笑。如果你输血过程中，有任何不适，你就赶快说。这些医生护士会给你做检查的。医生护士轮流24小时在医院，我们也一直在你身边。
【A2：以后我怎么用】
【目标】我母亲的颈椎疼，五月下旬要来无锡看看。但是我的父亲不支持她来无锡看看，觉得母亲颈椎疼的原因，是因为自己不锻炼身体的原因造出的，只要坚持锻炼身体，颈椎的疼痛就会减轻。
【行动方案】
1、找到长辈能听进去的理由。“爸爸，妈妈的年纪大了，你不是不知道她最怕疼了，万一这疼是她的心理作用呢？每晚她疼得哇哇大叫，你也睡不好觉。给她看一下，她就知道自己到底是什么情况了。如果知道自己情况的不严重，就会很认真地锻炼身体了。“”
2、找到对方感同身受的痛点。“爸爸，以后你身体有哪不舒服，妈妈跟你说只要坚持锻炼身体，病自然好，你是什么感受想法呢？”
3、给对方一套完整的解决方案。“我们先去拍个片子，看看妈妈的颈椎现在是个什么样子？如果弯的程度不大，那就回家认真锻炼身体爬墙。如果弯的程度严重，那就听听医生的建议。”