团队组建中的困惑如何解决

你是否在团队组建、人才培养、人员激励等有困惑，这些做的如何？今天简单介绍一下团队版块部分内容：

一、顶层设计

1.企业1-3年组织架构规划

2.打造一套解放老板的组织结构

3.核心骨干流失都不会造成瘫痪的人才培养系统

4.吸收股东的三大核心要素，占股比例、投钱比例

二、分配机制设计

1.仅一个“冠军奖”就可以让你销售团队轻松提升30%业绩

2.给中高层做考核激励，解放老板

3.企业前后端产品设计

4.分子公司病毒式复制扩张机制

三、绩效考核设计

1.提取关键岗位指标

2.考核方法及考核表单设计：不同公司阶段适用的不同方法。

3.关键岗位考核表单示例

四、晋升机制设计

1.生涯规划图示例

2.晋升降级标准设计

3.人才招聘与测评工具运用

4.构建薪酬、绩效、晋升三维一体的管理机制