运营干货--关于PGC型内容类产品的运营

互联网行业做过内容的都知道，有且仅有两种内容生产模式，PGC和UGC

PGC：专业内容生产模式

UGC：用户生产内容模式

而这区别，前者可以理解为你雇佣一批员工或付费请一群专栏作家来生产内容。比如新浪、搜狐、网易、少量内容型产品。
后者则是开放地任凭你的用户去发言和生产内容，你再从中挑选和甄别优质内容，比如论坛、知乎、豆瓣、

但凡做内容，除了明确内容的调性和定位后，在执行上需要以下两个问题：

①在相应定位下，如何做出好的，用户爱看爱传播的单篇内容

②长线来说，如何保证优质内容生产的持续性和做好长期内容规划

一.如何写出好的、用户爱看爱传播的单篇内容

就单篇来说，存在四个步骤：

选题策划 →资料收集&整理 →内容加工生产 → 内容组织&呈现

就选题策划重点说一下，因为他是整个内容生产流程权重最高的一个环节，很多时候，选题和策划做得好不好，可能就决定一篇内容60%以上的命运

比较常见的选题有：

①对知名对象的吐槽

比如 《微信那么NB的产品，有没有哪里做的不好》

②对经典案例/对象的专业深度分析

比如《BAT之痛：李彦宏的焦虑与百度的困局》

③颠覆认知式的观点、论点

比如：《为什么我们用了2年时间只做了1500个用户》

④热点事件的差异化视角解读、分析

比如： 《Papi酱 2200万拍卖会的始末思考，罗振宇的造势与做局》

⑤数据、盘点、预言类

比如： 《2016年度十大互联网产品预言》

⑥共鸣性问题的解读

比如： 《ta说 ： 不花钱，给我从0做到20万。你怎么办？》

⑦与星座、八卦等大众话题结合的娱乐性内容

比如： 《妹想到，最适合做产品经理的星座居然是ta！》

⑧精彩故事、段子类消费娱乐性内容

比如： 《老板让我3天内搞出一个有爆点的NB活动，于是~~~~》

二.如何长期保证PGC内容体系的供应能力和做好长期内容规划

其实这个事并不复杂，在一个PGC的体系下，所有内容生产者都应该对你而言都是可控的，所以，你只需要把内容生产任务逐层分解拆分下去落实到人，再通过相应的机制和手段确保内容可以被按期生产出来就好了

简单讲，作为一个合格的内容生产者而言，做出60_{70分的内容，应该是不太难的，但做出90分以上的内容非常耗费心力。比好合理和可行的做法，其实就是平常确保你的内容水准至少维持在60}70分，于此同时，每隔1~2周，必须有一篇90分以上的内容放出来刺激用户对你的认知

此文章大部分摘自黄有璨写的《运营之光2.0》书中的内容，感谢黄有璨老师，我加以提炼总结，希望可以帮助到像我一样想学习运营的朋友们，后续还有更多类似的文章供大家学习，我们一起进步！！！