职场高手爆发式成长法则

日期：1208（day6）

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欧小欧是上市公司的大数据高级项目经理，做到这样成绩的她，却是个90后，从业才三年，她的经验非常值得我们学习。

她说世界上绝大部分的问题，80%解决不了原因是因为对问题本身没有界定明白，剩下的20%才是方法或方法论的不到。所以解决问题首先是要弄清楚问题，她向我们介绍了四种界定问题的思维。

01、公式思维。

比如，提薪50%= 30%专业知识能力+ 40%工作态度+ 30%老板对自己的包容度。

由于工作经验的积累，专业知识能力会提升，但同时老板的包容度可能会降低，如果能力提升的不够大，可能就达不到公式左边的结果。

这个公式思维需要自己去提炼，佐证，调整，否则用不好还可能会跑偏。就像各种数学、物理公式都是科学家们证明出来才进教科书给我们学的。

02、先人后事的思维

以前我也一直以为要对事不对人，不要带情绪，要客观公正，但是这样做的时候，项目进度却推动不下去，很是辛苦。后来受到领导耐心劝导，工作中就是会遇到各种各样的人的，有的人能力不行，又好面子，你不能直接说，让我来跟他领导沟通。

03、反证思维

这个还比较好理解，从小做数学题练出来的。

04、多问为什么

刚工作的时候胆子小，领导给任务也不敢多问，其实有更快捷的方式，但是新人不知道就用笨办法做完，虽然也没耽误事，就是不高效。

现在工作多年，合作的可能是新员工，交接工作时就需要多问几个为什么，了解他真正意图，避免因为他不了解情况而绕远路。

我的领导现在年纪有点大，事情多，布置任务时要求会不全面，为了了解他真正的要求，我就多问几个问题，提前考虑全面。

对我来说，“反证”和“为什么”都比较容易，难的是如何处理人的问题以及公式怎么提炼出来，这两个需要比较高的综合能力。