读后感: 程序员的三门课:技术精进、架构修炼、管理探秘

最近在某公众号上看见有技术书籍抽奖,我觉得书还可以就上网买了。 匆匆读过,略有所想。

我们都有一个共同的梦想——成为更棒的程序员,但是如何做?只能一步一步的学。

如何学习和精进自己的技术?如何做业务分析和架构设计?如何做技术管理?本书就广大程序员都很关注的问题提供一些思路和方法。

《程序员的三门课:技术精进、架构修炼、管理探秘》内容分为三大篇:
第1篇介绍程序员的技能成长路径,介绍如何通过学习来加速成长,并讲解非常重要的业务分析和设计知识;
第2篇详细介绍了架构修炼中的必备架构思维模式、架构设计过程,还通过真实案例剖析了架构设计的核心要素及关注点,以及如何通过架构设计来把控质量和风险;
第3篇总结了做技术管理的诀窍,揭秘如何从准备做技术管理到实现自我管理再到实现团队管理。

程序员更多的关注技术点,架构师更多关注的是技术点和设计,
我所倡导的架构师一定要是一个会写代码的架构师,而不能脱离写代码而存在(个人理解),技术管理者更多的职能是协调、规划、监督,但是他的职能是技术管理,还是不能脱离技术基础。

但是他们没有一个标准来衡量好与不好,因为每一个公司对于架构师和技术管理者的岗位要求不一样。


『35岁职场』现象,可能是别人售卖的一种焦虑也是自己内心的焦虑,35岁为啥焦虑呢,特定的年龄没有相匹配的能力所以你才焦虑,当你给自己设定了一个明确可达的职业目标,你努力做好自己,提高自己我觉你就不会存在『35岁职场』的现象。 

工作中主要是拧螺丝, 对架构的实践经验比较欠缺。
这本书提供了很多工具,大致的方向, 想要提升技术,还得慢慢打磨。

学习各位优秀的程序员,架构师, 自己也能清晰这条程序之路。
要用技术的影响力来领导人,而不是权威和职位,换句话说,就是让技术人员佩服你, 有了技术影响力, 你在团队里发出的声音才会被倾听,被尊重。
学而优则仕,技术强了才能做架构。

你可能感兴趣的:(读书分享)