帕金森法则

帕金森法则

员工数量和实际工作量之间不存在联系。

工作效率低得人不一定显得无所事事，工作量不多的也不一定显得清闲散漫。

人性角度通常一个人解决工作量的的方法

增加自己的下属，2名或两名以上，保证相互制约

会议法则

一旦做出投票，真正掌握最后决定权的是中间派。

如何影响中间派：开会前搭讪，会中影响，人盯人策略

琐事法则

会议表上每一项所需时间涉及金额成反比

实际上，越是金额高的项目所需要的背景知识 门槛越高 参会人参与度降低

但是 人还是会对自己能提意见的内容 发表意见 来表达 存在感

无效率系数法则

19 - 22 人是委员会无效率系数.

黄金系数是8人

人才选拔法则

多余50人和低于20人时,所有人都应该被淘汰.

招聘时应该就 明确 条件, 将利益与门槛平衡.达到控制应聘者目的

办公大楼法则;越是设计的完美 装饰越是豪华,该组织离解体时间越近

设计和建造趋向完美之际,它 存在也开始失去意义.

鸡尾酒法则

人们避免到中间.喜欢沿着大门的左侧向前走.

关键人物在 开场后 75-90分钟停留.

组织瘫痪法则

1. 管理不善的公司 无法自我改革

2. 一旦出现 无可救药的领导,要马上采取措施

第一阶段： 管理层进了既无能、妒忌心又强的领导

中庸之道

第二阶段： 既无能、妒忌心又强的人有了最高领导权或者与其他人分享权力.

公司成了沾沾自喜

第三阶段：从最高领导到普通职员没人愿意展示才华.

漠然的处事态度

成功法则

只有苦力才能成为百万富翁

只有真正有钱的人才让人等闲视之.

退休法则

退休前3年容易崩溃

体力脑力有明显下降

而接班人的年龄差最好在15岁