大家好，我是万幸哥（我的V信：123736019）湖南骨仁堂藏药膏药的操盘手；如果大家觉得我的分享对你有帮助，欢迎添加我为好友，我们多多互动！那么今天和大家分享的主题是《打造顶级微商团队的3大核心绝招》这是我们的内训课程之一，请大家不要转发或者用于商业用途噢！
2016年是微商团队建设最重要的一年，因为我接触过很多微商团队，大多数遇到的问题是团队粘性不够，懒散、积极性不高，流失严重等问题。确实在微商竞争越来越激烈的情况下，代理的选择也多了，同时门槛相对于来说也有所提高了，所以说团队建设是非常关键的环节，那么到底如何建设一支非常有战斗力的团队呢？跟大家分享3大绝招，吸收好了，你的团队就给力了。
绝招一、团队精神文化建设很关键。你作为团队领袖，需要建立团队精神文化。这个主要目的是为了增加你一个团队的凝聚力。可以通过开会来制定一些团队公益活动，如去养老院，烈军属家庭，做一些线下的活动，然后拍些视频照片，放在群里或者是通过朋友圈发布开来，打造你团队的网络影响力。提升你团队的荣誉感，让你的代理都以能进入你的团队，为自己是这个团队的一员感到自豪。另外一方面需要建立共同的愿景，愿景是团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。
绝招二、团队领袖的主要任务是把握大局。一个微商团队实际上就相当于是你所经营的一家企业。你要维持一家企业的正常运转最重要的是什么呢？毫无疑问是管理！当你的代理超过一定的人数之后，靠你一个人去管理所有的事，肯定会很累，力不从心。这个时候，你需要请人来帮助你，这些人就是你的团队核心成员，一个团队当中有5-8位即可，一起来管理你的企业和团队。我是万幸哥（我的V信：123736019）做销售最重要的就是售后，所以服务人员要配备起来，比如说因为快递运输造成的产品损坏，产品本身的质量问题，客户有疑问等都需要有专门的人去帮你解决。这样你就不需要在这些很琐碎的事情上浪费时间了，你的格局就提高了。团队领袖应该把握全盘大局，而不是任何事都去插手管理，应该学会授权给其他人协助你来管理，最终大局才不会乱。
如果你的销量大了，就应该配备专门接受下单和发货的人。有句老话说得好，一个好汉三个帮。如果是你自己一个人在操控团队，很难做到面面俱到。作为团队领袖我们要学会抓大局，把整体的事情规划好，把大事简单化，小事细致化。关注一些细节，你会发现很多可以突破的瓶颈口，每突破一次，你的销量也会有一个很大的提升。如果你能将每个代理的瓶颈都打大，解决他们终端的销售问题，那么你的工作就会轻松起来。你可以规划更长远的将来。
绝招三、团队领袖要以身作则树立榜样。作为一个团队领导人，你的精神面貌直接影响到你整个团队的精神。你要以鸡血满满的状态去面对每一个你的伙伴，如果你自己都是整天的萎迷不振，整天抱怨，整天负能量，你的代理还怎么指望着你。如果你整天抱怨这个抱怨那个，那么你的代理要跟谁去抱怨呢？所以你要学会控制你的情绪。你做的已经是一个企业了，每个企业在发展的过程中，都会遇到一些无法预知的困难，但是办法总比困难多，有了困难并不可怕，可怕的是你不想去解决的念头，想放弃，想逃廦的想法。
但凡是已经放弃做微商重新回到原来的生活轨迹上的人，都是意志薄弱、比较保守，遇到困难就跑到老总那里去求方法，去抱怨的人。在他们看来，这个产品有问题，市场有问题，公司有问题，代理有问题，唯独他自己没有问题，已经尽力了，已经没办法再做下去了；而那些越做越成功的代理，都是比较乐观，比较积极的在总代群也好，在他自己的代理群里也好，都是相当活跃的。我是万幸哥（我的V信：123736019）其实你会遇到的问题，基本上大家都会有，因为整个市场是公开的。关键在于你用什么样的心态去面对问题，用什么样的态度去解决问题。而你的态度，你的心态，也直接影响到你的代理，情绪是会传染的。
以上就是关于微商团队建设的3大核心绝招，相信看完对于你帮助很大。2016年是微商重点建设团队的一年，最终能不能留住代理，能不能让代理又战斗力就看你的了。微商团队建设的3大核心绝招：团队精神文化建设很关键+团队领袖的主要任务是把握大局+团队领袖要以身作则树立榜样。把握好了，你就是成功的微商团队领袖！我是万幸哥（我的V信：123736019）如果觉得有帮助请添加我微信哦！