《人人都是产品经理》读后感

本书讲了产品经理在生产过程中，需要了解的五个方面：需求、项目、团队、战略、修养。

1、需求

用户研究、需求分析、需求筛选、需求管理。

1.1用户研究

1. 因为生活中存在太多的问题，从而产生了不满意，而问题就是“理想与现实的差距”，那么人类会很自然地产生“减少甚至消除这个差距的愿望”，这就产生了需求。
2. 马斯洛需求层次论
   
3. 弗洛伊德本我、自我、超我理论
4. 无法满足所有用户的需求，那会让产品臃肿不堪，变成谁都不满意的四不像，优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。

1.2需求采集

常用的需求采集的方法，如下图：

说和做、定性与定量，合理的搭配组合使用，才能发挥最大的作用，而对于一个产品来说，正好在不同的时期可以用不同的方法，下面举一个典型的例子，正好是用到了上述4种办法，按照时间顺序，“自上而下，从左到右”在图里画出一个大写的“Z”：

第一轮，产品规划阶段。听用户定性地说，确定产品方向，做什么？随机抽样了40个用户做访谈，据此写出需求列表。

第二轮，某个项目的早期。听用户定量地说，确定需求优先级，先做什么？投放了20万份调查问卷，确定了需求优先级的排序。

第三轮，项目实施过程中。看用户定性地做，要先做的那几个需求，应该怎么做？一边设计，一边陆续的找了10个用户来验证，做可用性测试。

第四轮，上线后的优化阶段。看用户定量地做，根据产品的用户使用情况做数据分析，不断地改进产品。

1.3需求筛选

一切看性价比

性价比 = 商业价值 / 实现难度（简化为开发量）

按性价比排序，从上往下筛选需求。

1.4需求管理

没有产品是生下来就完美的，产品经过需求采集、需求分析、需求筛选的过程不断进化，我们不要想一口吃个胖子，很多案例表明，追求一步到位的产品经常像陷入沼泽的猛兽，一步一步挣扎着走向死亡，用户根本就不知道它存在过。

2、项目

3、团队

4、战略

5、修养