产品NO小白商业计划书

产品no小白说：锁定目标人群为产品小白，而非产品经理；产品形式为游戏，而非只是工具或者社区，因为单一的工具，或者社区，都需要最终走向平台；服务于产品小白，提供入门级，系统级的帮助，而非给产品经理提供成长和便利。

产品no小白说：游戏领域和产品领域交互之处并能产生创意，并且游戏作为一种2C产品，注重用户体验，这点的话正切中产品小白们要害。

产品no小白说：种子用户是产品NO小白小组的成员，核心用户是产品家的各位同学，目标用户是互联网领域的产品小白，潜在用户是各个领域的产品小白。

产品no小白说：1）Input :产品知识图谱和产品体系,Process: 知识场景化，剧本化，玩法，Output:从0-1体验，经历产品研发全过程，产出各个阶段的文档。2）类似十字方法，横轴是产品研发各个阶段，以及随之而来的各个阶段的可交付成果，纵轴是各个阶段的知识图谱。3）知识图谱和产品体系这边我们先以人人2.0为核心，试着确保知识图谱和产品体系相对完整。4）我们无意通过这个产品来产出一个新产品，类似局中局，产品中产品，那样太重了，但是我们专注做轻量级的产出，只输出各个阶段的产品文档。5）边玩边学，学完有东西带走，也可以炫耀，这个是我们的一个特色玩法。

产品no小白说：我们考虑到时间的因素，并且游戏的话，很容易做得非常大，故目前只做同品类竞争，替代性竞争暂时不考虑，比如线下的培训，或者线上培训的其它方式。所以这里都是以产品家的小组作为一个品类竞争分析。我们旨在跑通所有逻辑，并且以迭代和小心求证的方式。所以我们尽量做到小而美。

产品no小白说：我们只服务于产品小白，只先做产品家这个小市场，做创意-验证-调整，之后去辐射更多的人群和市场。重点是在高频低价领域内攒用户，如果以后到低频高价领域内的话，自然就要有替代性竞争的考虑，显然落地的产品比空想的计划更加有效。我们在整个过程中以精益创业为理念，以软件敏捷开发为开发指导思想。意在快速圈用户，不断假设，不断验证，以实验的形式贯穿整个产品开发过程。

产品no小白说：我们光产品这块就有各个领域的同学，所以这样可以保证产品的知识点会相对全面，并且也有懂产品和技术的同学，以及运营的同学（后面加入的，这上面目前没有给出来），团队的产品sense还是比较强的。我们尽力提供给产品小白最好的服务。

产品no小白说：这个盈利模式主要是引入了游戏这部分的，各个层次以及游戏各个阶段都有不同的表现，比如捐赠在拉新阶段就可以进行了，拉新过后差异化服务和内购就可以跟上了，等全面铺开后，用户数足够的话，那么我们可以植入广告，这样可以确保游戏各个阶段都有收入保证。当然啦，在拉新阶段就跟产品家合作走包拯驾到路线也是非常不多的方式，我们不做过多的展开，这个也可以发展成跟线下结合的周边方式

ps: 

以下是我们的一个原型图，是以人人2.0的Y模型为原型然后展开的一个说明：

总体来说，主要是人物扮演的形式，内容是以苏大大人人2.0中的知识图谱和产品体系知识为主，以及产品经理各个阶段的模板文档为辅助，用户在进入游戏会选择某个关卡，其实每个关卡对应于人人2.0的某个章节的内容，然后某个关卡会提供这个章节里面的知识点为内容的选择题（暂定），用户可以选择答题的方式进行交互，在答题后有等级，荣耀和称谓，最后在关卡结束的时候，会要求填写模板的内容，做为整个章节知识点的结束，这个模板提供下载。这个章节可以在游戏内分享和炫耀。这样的话，一个关卡就完成了。