《一分钟经理人》读后感

确定一分钟目标，而不是想当然

做过管理的人大概都有过类似的经历，交代下属做什么工作，理所当然的以为自己交代清楚了，然而下属十有八九还弄不清楚自己的工作方向和目标，更别说完美的完成任务了。

如何进行一分钟目标的管理呢？首先，将目标责任分配给下属，让他用一分钟时间，将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上，明确自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。

进行一分钟表扬，而不是专“挑刺”

人无完人，自然也很难有完美无缺结果。作为管理者不能只盯着下属的差错，而应多关注工作成绩，并及时加以表扬，这样更能充分发挥下属潜能，对工作有很大的帮助。

如何进行一分钟表扬呢？首先，开诚布公你对他的工作的评价；及时表扬他为什么做得好，具体好在什么地方；再次，沉默片刻，让他为你对他的赞赏高兴；最后，表示对他工作的支持、鼓励和期待。

及时做一分钟更正，而不是“秋后算帐”

当下属在工作中出现大的差错时，对事不对人，及时反馈更正，而不是记录在案哪天和盘托出，更能让下属听取反馈，更有助于工作的执行和结果。

那么，如何进行一分钟更正的呢？首先，发现差错，及时告知错在哪，造成什么影响，需要怎么更正；再次，停顿几秒让其自省；最后，给予鼓励打气。

至此，我们都清晰地知道一分钟管理的秘密就是“一分钟目标、一分钟表扬、一分钟更正”。这是一种简便、高效、积极的管理方法，同时也适合个人自我管理。