团队介入风格：民主与独裁 之 如何授权？

很多人都知道应该多授权，早授权。但是授权不一定是一件好事，如同民主和独裁一样，一方面它需要很多准备工作，还有你知道有多少种授权吗？如何选择那种授权呢？

授权

记得很多年前我在天津的一场大会分享上，说到授权团队，说到自组织方式。会场内有一位仁兄直接站起来说：你说的不对，领导拿给我压力，我就得拿鞭子抽手下的人。我说这太好了，你能不能也上台讲一讲呢？他也被请到了台上，后来的细节记得不太清楚了。但好玩的一点是，大会结束的时候上厕所我又碰到他了，他一边洗着手，一边用脑袋夹着电话冲电话的那头发火：这件事情是2级的，怎么能是3级的呢……。我相信他一定很享受成为瓶颈无法脱身的自己。

所以我们应该认为授权是一种投资，而不是让自己失去权威的手段。

授权的种类

• 告知（0）：自己做决定就可以了，然后把决定告诉团队
• 推销（1）：我有一个好主意哦（尝试说服团队）
• 咨询（2）：在你做出决定之前征求团队的意见
• 商定（3）：和团队一起做出决定（互相PK出决定）
• 建议（4）：团队做出决定，但你影响他们（比如多说点前因后果）
• 询问（5）：在团队做出决定之后，你问一下反馈情况
• 委托（6）：不做任何影响，团队自己搞定

看到种类后面的数字了吧，这可不是序号，序号是写到前面的。这是你的投资权重，分数越大证明投资越大。可以非常明显的看到，3分是平衡的，3之前全部是管理者做出决定，3之后就是团队做出决定。

那你会好奇

我该如何选择呢？

好了，决定该使用哪个等级的授权取决于两个因素：

1. 某件事情团队成员的能力范围（胜任与否）
2. 某件事情对于组织的影响程度（搞砸影响）

这里团队成员的能力范围和对组织的影响程度应该不难理解，我想强调的是“某件事情”这四个字，授权不是啥事情都使用相似的授权程度的，这都取决于到底是哪件事情。

所以授权其实是对管理者和企业的一种投资，投资多了就会成为民主的团队。希望各位看官千万别成为我文前说的那位仁兄，我们不需要成为瓶颈来显示自己的重要程度。

练习一下吧

如果你手下有个团队的话

• 列出你需要管理事情的分类
• 每类事情算出一个你平均的授权分数
• 每一个月提高授权一分
• 坚持半年

本文思路主要来自【管理3.0】

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