原创2016-12-09花懿堂洪亮花懿堂
今天我们来谈管理。
微商团队，是由一个个人组成了一个团队，一个个团队又组成了一个巨型团队，一定要学会管理。
那巨型的团队呢，他最终是要归属于一个公司，所以微商未来一定还是品牌化公司化。
我们的公司，要对很多很多的伙伴进行管理的时候呢，最容易出现的问题，就是越级管理，这是在微商中间，遇到的最大的问题。
一些伙伴找我探讨这个问题，自己的上家越级管理，导致自己的代理伙伴都不找自己了。
如果老大这样干了，试问中层管理者要做什么？
难道做一些和自己身份、职责不相符的事情？
这也是许多人的团队为什么根本就带不动，天天瞎忙，就是中间架空了许多人。
老大应该干什么？就是给直属代理讲清楚规则，规矩，目标，方法，带好自己的直属，具体的事情就让直属自己去处理。
直属做的好的该怎么表扬的表扬，奖励的奖励。
如果没做好，要么批评教育，要么直接放弃。
品牌商也一样，天天管着最基层，这个企业有希望吗？
还有一些小代理，每天没事老是想给他们品牌商“出谋画策 ”，觉得他们做法有问题。
你不在品牌商那个位置上，你是无法理解品牌商战略意图的，所以，你可能就觉得品牌商的做法好像错了。
你理解不了，没事瞎操心，你要知道如果品牌商不行，他能做到现今的规模吗？如果他行，又如何需要你操心呢？
现在这个年代，是英雄年代，大家都喜欢找英雄。
微商更是英雄聚集地，
一个人拥有极致的影响力，大家都会觉得，只有他能帮忙。
所以，这也是我们微商团队，遇到的最大的麻烦，但是当英雄处理的事物多了之后，自己的团队根本就带不动。不仅架空了许多人，甚至把时间都去弄鸡毛蒜皮的小事上面去了。
团队中，越级投诉，越级管理这是大忌。
我们如果把管理层次分为三级，一级二级三级，三级经常会越级找一级，那肯定出问题。
如果一级经常越级分配工作给三级，就等同把二级架空了。
二级心理就非常不爽了，你把我架空了。
老大直接分配工作到我下边的人去了，我下边的人直接请求问题，告状告到我上边去了。
所以二级心理很不爽，实际上呢，我们做微商还是要向公司的管理制度一模一样，才能够让我们的效率更高，
怎么办呢？
三级的问题如果要问一级，一定要让它先问二级，因为二级才是他的上级领导。
否则一级会很累，如果三级直接向一级汇报，二级就什么东西都不了解。
如若三级出了问题，一级直接找二级的麻烦就行了。
为什么？
身为老大你为什么不去传达好呢，你作为人家的老大你没有责任吗？
我们的很多老大，都要肩负着这种重任。要有自己下面的人出问题，直接会牵连到自己的意识。
不越级，每个人才会更轻松。