管理感言_人员培养看人品

众观以往参与的各个项目， 分析团队成员的特性，无外乎以下几种，主要从人品和能力象限来划分：
1、有能力， 有人品
2、有能力， 无人品
3、无能力、有人品
4、无能力， 无人品
值不值得培养，需要评判，毕竟培养人是需要花时间和精力的。套用一句时髦的语：培养是把双刃剑，培养得好能带来效益，培养不好让你受气。
对于能力不够的成员， 在培养之前奉劝大家一定要去考量一下该成员的人品，如果人品好则加强培养，反之则没必要去自讨没趣，因为对于这种白眼狼式的小人，你的付出在他们看来是种义务，他们根本不懂的去感恩，最可恶的是你今天花时间他明天学成之后就跳槽把你给炒了，像这种情况我亲身经历过好几次了。 事后想想觉得自己太单纯。
对于有些同志人品还行，但是资质不是很好， 从人情的角度来讲理应花力气去培养人家，但还是那句话，以企业利益为第一位，把这部分时间放到其它能带来价值的事情上面去将变得更有意义。 这里举个例子：
在做某个导入功能开发时，开发思路和开发步骤都给某位同学讲得很清楚了，就差把代码实现了，结果人家还是理解不了，还得反复的咨询确认，来来回回不下3、4遍，最后似懂非懂。 其实，像这种情况，直接找个能干的其他成员迅速开发反而产出会更高。