如何运营一个开源项目并取得较大影响力?

除了擅长编写 md 电子书来攒 star,我还写了一系列的开源软件,也掌握了一些项目运营的技巧。

开源并不是你把软件、README 写好就行了,还有详细的文档、示例程序等等

开源也不是你的项目好了,就会有一堆人参与进来

开源还要你帮助别人解决 Bug,……

人们做事都是有原因的,即动机。再举例一下,如果你的项目不够火,别人都没听过,那么写到简历上可能没啥用

Marketing First

开源需要一些营销的技巧,这些技巧可以帮你吸引关注。举个简单的例子,司徒正美的 avalon 框架出身得很早,也 MV* 方面也做得很不错,但是在 marketing 上就……。以至于国内的很多前端,都不了解这个框架,要不今天在国内可能就是 AVRR 四大框架了。

Vue 不是因为好用,而一下子火了。这一点我印象特别深,当时在 GitHub Trending 上看到了这个项目,发现它还不能很好地 work。

而如文章 《FIRST WEEK OF LAUNCHING VUE.JS》所说,项目刚开始的时候作者做了一系列的营销计划:

  • HackerNews

  • Reddit /r/javascript

  • EchoJS

  • The DailyJS blog

  • JavaScript Weekly

  • Maintain a project Twitter account(维护项目的 Vue 账户)

除此,文中还提到了一篇文章《How to Spread The Word About Your Code》 。

这一点相当的有意思,如果你的想法好的话,那么大家都会肯定,点下链接,为你来个 star。那么,你就获得更好的动力去做这件事。项目也在开头的时候,获得了相当多的关注。而如果大家觉得你的项目没有新意的话,那么你懂的~。

除此,还有一种可能是,你的 ID 不够 fancy,即你在社区的影响上比较少。此时,就需要一点点慢慢积累人气了。当你积累了一些人气,你就能和松本行弘一样,在创建 mRuby 的时候就有 1000+ 的 star。并且,在社区上还有一些相关的文章介绍,各个头条也由他的粉丝发了上去。如,一年多以前,我创建了 mole 项目。

如何运营一个开源项目并取得较大影响力?_第1张图片Mole

当时,是为了给自己做一个基于 GitHub 云笔记的工具,在完成度到一定程度的时候。我在我的微信公从号上发了相关的介绍,第二天就有 100+ 的 star 了,还接收至最一些鼓舞的话语。对应于国内则有:

  • 极客头条

  • 掘金

  • 开发者头条

  • v2ex

  • 知乎

  • 不成器的微博

所以,你觉得呢?

编写一个好的 README

在一个开源项目里,README 是最重要的内容。它快速地介绍了这个项目,并决定了它能不能吸引用户:

  • 这个项目做什么?

  • 它解决了什么问题

  • 它有什么特性 — hello, world 示例

这个项目做什么——一句话文案

GitHub 的 Description 是我们在 Hacking News、GitHub Trneding 等等,第一时间看到的介绍。也是我们能快速介绍给别人的东西,如下图所示:

如何运营一个开源项目并取得较大影响力?_第2张图片GitHub Trending

这一句话,必须简单明了也介绍,它是干什么的。

如 Angular 的一句话方案是:One framework. Mobile & desktop.

而 React 是:A declarative, efficient, and flexible JavaScript library for building user interfaces.

Vue 则是:A progressive, incrementally-adoptable JavaScript framework for building UI on the web.

它解决了什么问题

上面的一句话描述,它不能很好地说明,它能解决什么问题。

如下是今天在 GitHub Trending 上榜的 RPC 项目的简介:

Most machines on internet communicate with each other via TCP/IP. However TCP/IP only guarantees reliable data transmissions, we need to abstract more to build services:

如何运营一个开源项目并取得较大影响力?_第3张图片RPC 开源项目

以上便是这个项目能解决的问题,不过这个项目能解决的问题倒是比较长,哈哈哈。

它有什么特性

当我们有 A、B、C 几个不同的框架的时候,作为一个开发人员,就需要对比他们的特性,。如下是 Go 语言实现的 MQTT 示例:

如何运营一个开源项目并取得较大影响力?_第4张图片GO MQTT 示例

这个项目只支持的 Qos 级别为 0。如果我们需要的级别是 1,那么就不能用这个项目了。

又比如 lodash 项目:

Lodash makes JavaScript easier by taking the hassle out of working with arrays, numbers, objects, strings, etc. Lodash’s modular methods are great for:

  • Iterating arrays, objects, & strings

  • Manipulating & testing values

  • Creating composite functions

你会怎么写?脸皮够厚的话,可以直接写一下,与其它项目的对比,blabla:

如何运营一个开源项目并取得较大影响力?_第5张图片对比其它项目

当然了,这种事不能太过,要不是会招来一堆黑。

安装及hello, world 示例

在我们看完了上面的介绍之后,紧接着接一个 hello, world 的示例。在运行 hello, world 之前,我们可能需要一些额外的安装工作,如:

 
   
  1. npm install koa

如 Koa 的示例:

 
   
  1. const Koa = require('koa');

  2. const app = new Koa();

  3. // response

  4. app.use(ctx => {

  5.  ctx.body = 'Hello Koa';

  6. });

  7. app.listen(3000);

作为一个程序员,你应该懂得它的重要性。

好在这里的安装工作只有两步,而不是:

如何运营一个开源项目并取得较大影响力?_第6张图片Lan 安装过程

对于那些需要复杂的安装过程的软件,应该简化安装过程,如提供 Docker 镜像,或者直接提供一个可运行的 Demo 环境。以免用户在看完 README 之后,直接放弃了使用该库。

技术文档

好了,依一个开发人员的角度,如果上面的步骤一切顺利的话,接下来,便是使用这个开源项目来完成我们的功能。这个时候,我们开始转移注意力到文档上了。

由于,之前在某一个项目,经历过一个第三方 API 文档的大坑——文档中只罗列了 API 的用法。如下 Intellij Idea 生成的结构图:

如何运营一个开源项目并取得较大影响力?_第7张图片API 示例

文档中上,罗列了每个函数,以及每个函数需要的参数。我使用 Intellij Idea 直接反编译 jar 包,看到的信息都比文档多多了。文档上,没有任务示例,甚至连怎么初始化这个库的代码都没有。

WTF!

技术文档

对于一个复杂的开源项目来说,文档上要写明安装、编译、配置等等的过程。如下图所示:

如何运营一个开源项目并取得较大影响力?_第8张图片Python Social Auth 文档

并且在我们发布包的时候,就要不断地去重复这个过程——如果你使用了自动化测试,那么这个过程便自动完成了。

如果我们的项目使用起来相当的简单,那么我们就可以只写一些示例代码即可。

并且,我们可以将文档直接入到代码里。它可以有效地减少文档不同步,带来的一些问题。

如何运营一个开源项目并取得较大影响力?_第9张图片Lodash 示例

上图是使用了 jsdoc 的 Lodash 示例。

除了上面的示例,我们还可以录制一些视频,写一些文章说明项目的思考、架构等等。

更多的示例程序

示例代码本身也是文档的一部分,不要问我为什么~~。

反正,除了一个 hello, world,你还要有各种场景下的示例:

如何运营一个开源项目并取得较大影响力?_第10张图片Redux

没有这么多示例,敢说自己是好用的开源项目?

编写技术文章、书籍

到目前为止,我们做了一系列 markdown 相关的工作,却也还没有结束。要知道只有真正写过一系列开源项目的人,才能体会到什么是 markdown 程序员~~。

官方文档,一般要以比较正式的口吻来描述过程,这种写法相当的压抑。如果要用轻松诙谐的口气,那么就可以写一系列的技术文章。假如这是一个前端框架,那么我们可以介绍它如何与某个后端框架配合使用;又或者是,它与某个框架的对比等等。

好了,一切顺利了,那么下一步就是吸引更多的人参与到项目上来了。

鼓励、吸引贡献者

要吸引其它开发人员来到你的项目,不是一件容易的事。

你需要不断地鼓励他/她们,并适时地帮他/她们解决问题,以避免他/她们在提 pull request 的过程中放弃了。这一点特别的有意思,当有一个开发人员发现了项目中的 bug,那么他/她会尝试去解决这个问题。与此同时,他/她还会为你的项目带来 pull request,但是在这个过程中,因为测试等等的问题,可能会阻碍他的 PR。这个时候,就需要我们主要去提示/教他们怎么做,又或者是帮他/她们解决完剩下的问题。那么,下次他/她提一个 PR 的时候,他/她就能解决问题了。

这一点可以在 README,以及介绍上体现:


如何运营一个开源项目并取得较大影响力?_第11张图片Feel free to contribute!


哪怕只是一个错误字的 PR,那么你也可以 merge,啊哈哈~。然后,就有人帮你宣传了,『我给 xxx 项目一个 PR 了』。刚毕业的时候,我也是从这种类型的 PR 做起的~~。


已合入《GitHub 漫游指南》

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