《史蒂夫乔布斯传》部分读书摘录

《史蒂夫乔布斯传》【美】沃尔特.艾萨克森著

1 让我感到震撼的是他的激情。他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。p34
2 乔布斯熟练掌握了利用凝视来沉默来征服别人的技巧。他的招数之一就是死死盯着正在和他讲话的人。p34
3 乔布斯 也从弗里德兰身上学会了怎样让自己成为焦点。p34    --》气场很强
4 乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术与科技的交汇处。p37
5 乔布斯坚信，他以水果为主的素食习惯不仅会消除黏液，也会去除他的体味，就算他不用香体剂，也不常常洗澡。 p39
6 如果你愿意跋山涉水去见一个导师的话，往往你的身边就会出现一位。p44
7 他早晨冥想，然后去斯坦福旁听物理学课程，晚上在雅达利工作，并梦想着能创业自己的事事业。p51
8 求知若饥，虚心若愚。p53
9 乔布斯有虚张声势的本事，这让他可以做成事情，虽然有时候要利用别人。他有时候极富魅力，能让你着迷，但也可以冷酷，残忍。p58
10 你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。 p71
11他们展示的是仅有的三台apple 2成品，但在周围堆满了空的包装箱，这样就显得他们拥有充中的存货。p 73
12 当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他就会完全忽略这，就好像此事完全不存在一样。 p79
13 现在的孩子根本不愿意用理想主义的方式来思考，连接近理想主义都谈不上。他们自然不会让现今的任何哲学问题占用他们太多的时间，因为他们要忙于学习自己的商科专业。
14 1981年春天，乔布斯在为自己的mac团队招兵买马，他招募成员的主要标准就是要对产品有激情。p104
15 史蒂夫拥有现实扭曲力场 。p106
16 现实扭曲力场是几种因素的混合物，其中包含了极富魅力的措辞几格、不屈的意志和让现实屈从于自己意图的热切渴望。 他说，如果他的一个论点没能说服别人，他会娴熟地切换到另一个论点。有时候，他会突然把你的观点占为己有，甚至不承认自己曾有过不同的想法。这会让你猝不及防。 p 107
17 他有着不可思议的阅人能力，可以看出他人心理上的优势。 p 110 
18 他不会在产品上作出妥协。p111
19 他是个控制欲极强的完美主义者。如果哪个人不愿意把产品做到完美，那他就是笨蛋。p111
20 史蒂夫能看到宏观层面，从而激励别人工作。 p112
21 你期待他们做出好成绩，你就能让他们做出好成绩。113
22 以及后来几乎所有的苹果电脑中， 对话框和窗口都带上了圆角。 p119
23 真正的艺术家会在作品上签上名字。 p122
24 苹果没有人全面管理公司，也就没有人能管得住乔布斯。p126
25 这又一次证明，乔布斯把制造伟大产品的激情摆在了比迎合消费者的欲望更为重要的位置上。 p 127
26 乔布斯对招骋流程有着严格的控制，目的是招到具有创造力，绝顶聪明又略带叛逆的人才。p130
27我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。 p165
28 如果你想建设一个一流队员组成的团队，就必须要狠。这是他从麦金塔团队中总结出的重要管理经验。 p168
29 团队扩张时，如果吸收了几名二流队员，他们就会招来更多二流队员，很快，你的团队里甚至还会出现三流队员。 p168
30 一流队员只喜欢同一流队员合作，这就意味着你不能容忍二流队员。p168 
31 乔布斯并没有自然而然学会服从，他开始愈发强烈地表达自己对公司运营的看法. p 169
32 如果你想有创造性地过自己的生活，像艺术家一样，就不能常常回顾过去。不管你做过什么，以前是怎么样，你都必须心甘情愿地接受一切，并将一切抛诸脑后。p176
33 史蒂夫是个伟大的思想家，但在待人方面也可能是个十足的混蛋。p195
34 乔布斯一直以来都在拜访学者，询问他们对计算机工作站的潜在需求。p198
35 他后来巨大的成功，并非因为在苹果的下台，而是下台后华丽的失败。p204
36 说服IBM公司允许保罗兰德为自己设计NeXT标识，是乔布斯相信现实能被意志扭曲的一次小小奇迹。p 206
37 我的一部分责任就是衡量质量。有些人不习惯那种追求卓越的环境。 p211
38 苹果和后苹果生活之间的最大共同点便是乔布斯的现实扭曲力场。p211
39 我学会了一个很明确的道理：“永远要自立。” 她说，“我为此而骄傲。我跟金钱的关系是，它是实现自立的一种工具，但是它不是我这个人的一部分。”p 247
40 乔布斯有个特点，他会在一段时间对某件事特别专注，然后突然之间，又去关注其他事情。p248
41 产品是有灵魂的，为了一个使命才会制作出来。
42 假如我们正在设计一款新的iphone，他就会搬个凳子坐在那儿，把玩桌上不同的模型，用手去感受他们， 评价哪一个才是他最喜欢的。 p316
--游戏的作品设计是否也是这样的。
43 无论是迷你ipod还是macbook pro，苹果用户都很享受这种感觉：打开精致的盒子，产品总是以迷人的方式 躺在里面。p317
44 创意和杰出的设计常常会淹没在流程中。 p 318
45 乔布斯的演讲往往会刺激听众大脑中多巴胺的分泌。p334
46 发布会的展示方式也体现了苹果产品的简约。  p335
47 他说，他珍视的不仅是乔布斯最终给他的赞赏，还包括他在预演过程中的苛刻评估。"他迫使我要更加努力，而且最终我做得比预期的要好。" 他回忆说，“我相信这是史蒂夫.乔布斯带给苹果的最重要的影响力这一。他无法容忍自己和他人的不完美。” p335
48 埃利森说：“如果你见过苹果零售店和苹果产品，你就会了解到夫蒂夫对美学和简约主义的热爱----这种包豪斯设计体系和简约主，从进入商店一直贯穿到付款流程 。”p342.
49 我们只能一次成功。 p343
50 商店内部不能按照公司的四款计算机产品线进行划分，还应该考虑到顾客想做什么。他说：“比如，我想可以有一个‘电影区’，在那里我们可以用几台Mac电脑和powerbook，运行Imoive软件，向顾客展示从摄像机中导入文件并编辑。”p 343
51 乔布斯喜欢向人们讲述，他所做的每件漂亮事都曾有过返工的时候。当他觉得不够完美时，就会重来。p343
52 如果你当现在有些事做得不对，你不能只是忽略它，然后说‘以后再处理’，这是其他公司的做法。 p344
53 对乔布斯来说，“少”永远意味着“多”，越简单越好。p347
54 几轮辩论下来，整个小组最终确定前十大“最应该做的事”。乔布斯会把最后七件全部画掉，然后宣布：“我们只能做前三件”。p349
55 他一直在思考国何人在30多岁后就会变得思维僵化，缺乏创新意识。他说：“人们被卡在这些固有的形式中，就像唱片中某一段固定的凹槽，他们永远无法摆脱出来。当然，有些人天生就有强烈的好奇心，永远有一颗孩子般的心，可惜这些的人太稀少了。”p349
56 当所有人都会削减开支的时候，我们反而决定要在情况低迷时继续投资。我们主要会投资在研发上面，发时出一些新东西，一旦低潮过去，我们就已经领先竞争对手了。这种投入造就了苹果公司持续创新最辉煌的十年。p350
57 我们是唯一一家掌握全部设备的公司--硬件、软件、操作系统。 p352
58 他和他的同事说：“市场上现有的这些音乐播放器实在是太差劲儿了。”p 355
59 如果你一定要用幻灯片来讲，那说明你不知道自己要讲什么。 p358
60 如果他觉得导航不够清楚，或者需要按3次键以上，他就会非常生气。 p359
61 当一则新广告进入制作环节时，乔布斯经常会动摇，他会打电话给文森特，坚持说要取消这个广告。他会说，“这听起来有些浮夸”，或者“这有点儿普通”，“我们取消吧”。p 362
62 虽然他是个天才，但是他不愿意和别人分享一切。大公司奶难与他合作....那简直是一场噩梦。 p365
63 史蒂夫乔布斯有种惊人的能力:把关注点放在真正有价值的地方，能找来会做用户界面的人，以及革命性的营销手段。 p373
64 在这样的公司里，如果让多个分支为了共同目标而协同运作，通常是很难实现的。 p377 ---sony之败
65 乔布斯的一个商业原则就是:永远不要害怕内部相残。他说：“与其被别人取代，不如自己取代自己。” p377
66 领导者的性格奠定了整个公司的风格。p395
67 艾斯纳和乔布斯分别来自东西海岸，生活背景不同。但是两人有一个共同点，那就是拥有强大的意志力，并且不愿意妥协。p401
68 他们两个都擅长逼迫别人，却不喜欢被逼迫。p401
69 他认为我是个技术专家，并且敢于冒险。 p 406
70 他是个心直口快的人。在谈判中这么早就泄露底牌是一件最愚蠢的做法。 p 408
71 我们通过简化去除多余的东西，取得进步。p412
72 史蒂夫强烈渴望世界按照自己所设想的那样运行。p421
73 乔布斯有着可怕的意志，能够完全忽略自己不想处理的事情。这给他带来了许多重大的突破，但也可能造成适得其反的效果。p421
74 演讲最好的开场是“我来给你们讲个故事吧”。p423
75 如果你不说出自己的意见，他就会把你赶走。p 426
76 "他总在担心有什么会让我们陷入困境"。乔布斯得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。”  p431
77 当时，苹果还有一个项目处于进行中:"秘密打造一款平板电脑"。p432
78 而只要有手写笔，这产品就废不了。p433
79 我昨晚一夜没睡，因为我意识到我就是不喜欢这个设计。p437
80 2011年，发现第三方修理店能够打开iphone4后，苹果公司放弃了之前使用的小螺丝，而改用一种五角形防撬螺丝，用市售的螺丝刀无法打开。由于无需更换电池，iphone可以更薄。对乔布斯来说，总是越薄越好。 p 438
81 乔布斯把面罩扯掉，嘟囔着说他讨厌这个面罩的设计，不要戴它。p448
82 我们一直专注创新。我们崇尚简约而不是复杂。 p 450
83 多年来，我们都跟英特尔反映，他们的图形芯片很差劲儿。 p454
84 苹果公司能够通过捆绑硬件、软件和服务，并进行紧密控制，成功超越竞争对手，推出优美的产品。 p457
85 他依照自己对于数字生活的强烈意志创建并重建了自己的公司，而且他愿意公开辩护自己的观点--大力地，直言不讳地，在周末凌晨两点这个时段。p476
86 了不起的设计能够激发工程师做出超人的壮举。 p477
87 通过一场大胆的表演，乔布斯向人们展示了他的坚定、正义及无辜，从而成功地回避了问题，消除了批评，并将火引到了其他智能手机厂商身上。 p480
88 这也说明乔布斯可以通过自己周围集结一些意志坚定、通情达理的人来弥补他的自私冲动。p 498
89 1982年，苹果办公室。当被问到是否要做市场调查时，他回答说"不，因为人们不知道他们想要什么，直到你把它摆到他们面前。”
90 毕加索不是说过么"好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感。"在窃取伟大的灵感方向，我们一直都是厚颜无耻的。
91 他想颠覆教科书产业，为ipad开发电子教材和课程资料，拯救那些背着沉重的书包蹒跚。p 508
92 发现任何瑕疵都可能引发乔布斯一顿咆哮。p 513
93 我们做这些是因为我们想创造伟大的产品，因为我们关心用户，因为我们愿意为全部的体验负责，而不是去做别做的那些垃圾。 p515
94 我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。 p518
95 有些人说：“消费都 想要什么就给他们什么。”他那不是我的方式，我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我：‘要一pi更快的马刺’”,我们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。 p518
96 你必须不断地去推动他新。p520