可复制的领导力

下午参加樊登读书会的线下活动，活动主要分三部分：

一.可复制的领导力-樊登

工作的好坏和能力与意愿的关系。

四种领导类型，针对不同阶段，不同需求员工的特点，管理者的不同侧重。

高指令型；教练型；支持型；授权型

四种类型，因材施教，各有利弊 。

刚毕业的实习生，多高指令，积累经验。逐渐成熟，能力提高，意愿下降，教练型管理。

授权型，产生有创业倾向合作经营者。

领导力和管理的区别：

管理-怕

领导-尊敬和信任

下午听课，让我对下周team building有了一些小想法。每个员工在公司的成长或是收获。

管理最重要的是激发员工的善意。

牛顿的机械论是从上到下的管控，已被证实不科学。达尔文的进化论，遗传，裂变。适应大自然的优胜劣汰的规则。让每个子系统都稳定，母系统反而不稳定。子系统不稳定性高，母系统稳定性却会高。

细节营销的4P 4C原则，做生意生意是要把公司的价值做大，怎么让公司更值钱。

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二. 一书一课-田

针对企业员工的学习成长。系统学习，共同学习，及时反馈。

三. 提问

关于孩子：

帮孩子建立价值观，形成良好的行为习惯，如何培养孩子的社会能力，建立做事边界，建立爱

叛逆-来自于无助，不知道该怎么做,如何做，对与错。

推荐书籍：《你的生存本能正在杀死你》

《细节营销》《精益创业》《疯传 》

反脆弱，反人性，人类最伟大的成就来自于：试一试。有情怀，有愿景，不忘初心，方的始终。

了解：青岛小豆瓣，电影学堂，电影中学习。马斯洛需求理论。

总的感受：看的再多,学的再多,说的再多,不如自己亲自去试一试，所学得以应用，行动是治愈一切的良药。