作者： Elaine / 虞莹
来源： Elaine 职场会客厅（ Elaine_Salon) ，转载请联系授权。
昨天我在初心青年说做了一场演讲，主题是《智慧人生 原则相伴》。
其中，讲到一点：学会从更高阶观察和思考问题。我再具体补充一些案例帮助大家理解：
比方说，”越是小事，越是从大处着眼。“
在刚开始工作的时候，我们接手的往往都是些不起眼的小事。比方说，整理一些数据资料，做一些表格报告。如果你手上有一份报告，会考虑如何做优化？如果你从美观角度来优化，改改PPT，那么你就是从表面做功夫，如果你检验数据来源，那么你是从根源做分析；如果你对数据内容重新进行分析、对逻辑进行整理，那么你是从细节下功夫。如果你还考虑这个报告的应用场景和最终用途，再加入引用论证，你就是对事情有整体性考虑，并对事情本身的结果负责。
我们要培养一个习惯：凡事多思考一层，想到问题后面去，习惯性透视问题的根源本质。越是小事，越要从大处着眼。如果能养成举轻若重的习惯，遇到大事自然就会举重若轻。
再比方说，”要做多少事是小事，能做多大事是大事。“
你的能力越强，管理杠杆率就越高，创造的价值自然就越大。许多新人在工作中非常计较自己的薪资，在选择新的工作机会的时候，也把offer 看得很重。在我看来，都是一叶障目，只见树木不见森林。试用期的工资重要吗？ 工资是7500还是9000有那么重要吗？这只是一时之收益，短期价值。从整体性的角度来看，真正重要的是什么？比你的加班工资有多少，更重要的是，你的工作项目的数量级是多少？你能协调多大的资源？你能和什么样的人合作，并且影响多少人？
无论做多少事，这都是小事；你能负责做多大的事，这才是大事，正事。
所以，无论你目前做什么事，负责什么性质的工作，请自己思考：
1） 我的工作项目的数量级最大是什么级别？ 万，十万，百万，千万，还是上亿？
2） 我能协调什么样的资源？我能管理多少人？
3） 在我能够合作并能影响的人中，最高等级是什么人？
4） 我如何能够实现成长，跃迁到更高的等级中去？
想清楚这些事，你就自然不会再陷入那些“鸡毛蒜皮“的小事当中去了。你会敏捷地捕捉到任何一个能有利于你发展的机会，做大事，或者为做大事而做准备。
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作者简介：虞莹， Elaine姐，资深职场导师，在行职场专家，500强高管教练，云梯卓越青年发展项目创始人。拥有20年市场营销、管理经验，曾先后在事业单位、上市企业、欧洲跨国咨询集团任职高管多年，主要从事企业员工能力发展辅导及培训，熟悉不同性质、规模、文化的企业职业发展路径，对个人职业发展有深刻认识和独到见解。
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