马云战略的三板斧:上三斧(使命、愿景、价值观),下三斧(组织、人才、KPI)

总体涉及6个观点:使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI

从虚实的角度做以下划分:

  • 上三斧(虚-口号):使命、愿景、价值观

        使命是大家做一件的最终目标,是企业努力的方向

        愿景是企业的长远规划,相比目标,更虚,有可能是遥不可及,需要实现,有可能需要很多志同道合的人,在漫长的艰苦奋斗的过程赋予实现,有种愚公移山的精神和斗志。

        价值观是共同做事的方法和标准,价值观可以把志同道合的人聚在一起,大伙的性格,背景可以不一样,但是做事的方法需要一致。

  • 下三斧(实-落地):组织、人才、KPI

        组织,组织的设计和变更决定了企业成功的关键,组织划分,组织汇报关系的建立,是企业管理者的绝活。

        人才,人才是公司的第一财富,第一“产品”,公司的重点资源应该向优秀人才倾斜;花在员工身上最重要的成本一定不是工资,而是企业为员工开展的工作氛围、文化、培训体制以及公平竞争体系的建设。

         KPI,说到KPI,很多人会很头疼,其实KPI没有一个规范,没有一个标准,但是它有一个共同的目标,KPI是组织、以及公司前进的马力,没有KPI,组织缺乏前进的动力;KPI的结果仅仅是考核的一方面,通过KPI是否能激发员工的潜力,才是KPI考核的重要意义。

思维脑图:

你可能感兴趣的:(Team管理)