关于启示录的启示的第一弹~~

关于《启示录》这本书~刚看了前六点五章~豆瓣大神墙裂推荐的产品宝典~是10年左右第一次出版的书，作者是一位任职过ebay的产品人~写下自己的一些心得：

1.高保真原型的作用，其一为异地沟通时让开发能够快速的理解产品的设计，其二高保证圆形可以作为前期用户调研的手段，相比于a/b测试，高保证原型的用户调研可以在一定程度上确保产品的发展方向是正确的（还有一点作者在书中提到做高保证原型可以让某个技术来简易开发，现在有了墨刀，产品或设计可以不写代码做原型，简直是科技造福人类）~其三，高保证原型发挥作用的时间点并非只有开发前产品方案确定时，在开发中如果有需求调整，那么需要及时更改墨刀原型细节，保证开发能够即可理解需求~~~

2.对于产品开发过程中项目经理的理解，我们的产品采用的是火车发布模式（固定周期发布产品，如果某个功能未实现，那么会在下一个发布周期中开发完成），之前一直不理解为什么在产品开发过程中需要项目经理这个角色，现在觉得由于在一个发布周期内，产品优化需求来自于不同的产品经理，每个需求开发之间有矛盾和冲突，那么需要一个项目经理来做协调和跟进，我们的产品内部，艳军老师大概承担了这样一种角色，不过是兼职~~

3.关于人员配置：五到十个开发人员配一个产品经理，一位交互设计师配合两位产品经理，一位视觉设计师可配合一位交互设计师工作~

4.关于外包：我觉得说的很对的一点是外包不是为了节约成本，而是为了实现资源最大化，但是书中讲到最不适合做外包的是产品的交互设计师，原因有三：其一，对于产品框架的理解是长期的，不适合外包，其二，交互设计师需要深入参与到产品开发中，迅速做出决策，其三用户体验师核心竞争力，所以我们产品自己来做交互，哈哈哈~~

5.产品方案是用户需求与当前开发能力的结合，并非要求完美到极致，但要适应现阶段的发展，所谓小步快跑，快速迭代~

6.关于开发人员的预留能力：作者称之为余量，一般每个阶段的开发，都会预留出百分之二的开发工作量给技术，让他们有时间优化重写代码、完善架构，也就是优化代码，才不至于出现用户增长迅猛但产品性能不支持的断裂式崩溃问题~在代码优化的过程中还要保证既有新功能上线（满足用户需求，参与市场竞争），又有对产品性能的优化（保证产品持续发展）~我也不太清楚我们的产品开发过程中是否有留出这样的余量来做产品优化~希望有~

7.还有一点关于时间管理：之前一直困惑为什么每天觉得很忙，但反思的时候觉得一天啥也没干，因为时间管理有问题，每天都在救火，没有时间思考，要区分重要和紧急信息，不是每条信息都有回复的必要~

8.关于产品经理的素质要求，最重要的一点是“热情”、之后是对用户需求的理解、智力、人格特征、正直、技术能力和沟通能力等~

未完待续~~~~