《99%的新人，没用心做好的50件事》剽悍晨读小记

《99%的新人，没用心做好的50件事》剽悍晨读小记

我自己当过新兵，之后也带过新兵。看完今天的晨读文章，我一下子想起很多职场故事，也做个回顾。

01 请你做问题的终点站，而非中转站。

这句话，是我实习期间，我的第一任老板告诉我的。实习的几个月倍受“摧残”，这是个极挑剔的老板。而他说的这句话却成为了我后来职场生涯的座右铭。“中转站”：遇到问题，只是复述问题，没有解决思路，原样抛给你的领导。“终点站”这里并非说你就可以强大的可以成为困难的终结者，至少你思考了对策，提供了两个以上的解决方案，然后让你的BOSS做选择题。---带着脑子，有担当的工作。

02 屁股决定脑袋。

这句话，是我的老师经常说的话。把这句话揣在心里，可以发现你有多大的格局。

屁股坐的位置决定了你的思维高度，和你考虑事情的维度。如果我们无法在哪个工作角色下，都把屁股坐的位置抬高一点点，你是员工的时候用部门长的视角，你是部门长的时侯用BOSS的经营视角，那么在新人蜕变成老变的过程中，获得赏识的机会是倍增的。

03 换位思考，向上管理。

这句话，是我非常欣赏的一位朋友常说的，她已经是同龄人的标杆，上市公司的HRD。

好的领导，懂得向下管理，会识人会用人。好的新人（员工），也要懂得向上管理，换位思考。

我的一位老领导，是个非常务实的管理者，做的多说的少，也不太善于对下属情感表达。某年年终，我策划了大团队的总结及表彰会，创造了真情温暖的总结分享氛围，也支持领导去表达他对团队的期望，做好方案、预算，主持，引导，最后领导只需做临门一脚的那个动作，一切水到渠成，团建很成功。懂他的需要，给他最好的支持。要么锦上添花，要么雪中送碳！

我曾带的一个新兵，也一直令我印象很深。因为每次他在交任务的时候，效率高，质量高，可以省掉我很多二次加工的时间，每一次向上管理的过程，都是信任和默契累积的过程。

职场上有两类人，一类怕多做，因为，做多错多。还有一类愿意多做，因为，做多学会的多。

生活与工作，做人与做事，唯有用心二字可以解释。