2019-11-04

家电产业的新“三驾车”

随着家电行业上市公司前三季度报告的相继披露,一辆属于中国家电产业,特别是领军家电企业的"新三驾马车"也加速驶来。家电圈认为,未来3到5年,国际化、圈层化、生态化将会取代原有的价格战、渠道战、广告战,成为家电产业发展的新驱动,也是家电企业转型升级的主航道。

目前透过海尔智家、美的集团,以及海信家电、四川长虹、深康佳A,还有格力电器等综合性家电企业的前三季度报,可以清楚地看到,在一些企业规模增长加速、利润增长加倍,以及一些企业规模增长放缓、利润增长强劲的不同收获背后,浮现出来的则是整个家电产业的发展新秩序:

不局限过去单一的规模化蒙眼狂奔,而是努力探索新的业务跑道,基于物联网下的万物互联下,探索家电硬件业务基础上的内容、生态等盈利增长体系;不再满足于一招鲜吃遍天,基于消费需求多样化和品质化的升级与降级,推动主营品牌的数量化,以及经营产品定价的梯队化;不再满足于中国本土市场的深耕,而是借助一轮全球化家电制造研发中心东进的浪潮,加速在海外市场的建工厂、树品牌、挖增量。

如此一来,有的企业在圈层化、国际化,以及生态化三大驱动上,已经取得了阶段性的成果,所以保持了规模和利润的双双增长,比如海尔智家,美的集团;有的企业则在高端化、国际化和生态化等某一方面取得了阶段性增长,从而保持了利润,或者规模的增长,比如格力电器、海信家电、深康佳A、四川长虹;还有的企业,则没有在这三个方面建立相应的能力和准备,只能陷入一轮"量跌利跌"的泥潭中。

当前整个家电产业,如今正步入一轮发展的历史新通道中,不只是简单的市场下跌、需求低迷,而是传统的增长模式和体系,陷入"涨跌不均、因企而宜"的泥坑之中:一方面,消费需求多样化、多变化,以及分层化,带来的则是大量家电企业的产品定价和市场业绩两极分化,要么就是贵的,要么就是便宜的,要么就是有特色的,平庸的产品难以获得市场,所以大量企业探索推动多品牌分层化运营;

另一方面,就是零售渠道的碎片化,带来家电企业经营体系的持续细分,同一个家电企业过去只要依靠几个全国性或地方性的龙头零售商,现在则是要应对线上、线下不同渠道的商家,甚至还要拓展社区团购、网红直播、KOL团购等各种新兴渠道,甚至还有家居建材店、智能体验店等等,从而将分散在不同渠道的用户需求,进行连接和打通后,构建全新的商业拼图。

可以看到,在这一轮消费端和渠道端持续裂变背后,家电企业则在努力借助"圈层化、生态化和国际化"的新三驾马车,探索一条更稳健,更可持续的发展道路。其核心就是要基于新经济环境、新商业模式和新消费业态之下,探索一条更适合不同企业的差异化之路,而不是千军万马挤上“独木桥”。这才是未来家电产业发展和变革的突围方向。

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