如何做好一件事

今年我所在项目的KPI又下来了，从前年的个人KPI，到去年的小组KPI，再到今年的项目KPI，压力逐步增大的过程中，有些个人总计，想与大家分享。

前年，作为普通一兵，我所关注的，是个人技能。这时我做事以个人的多快好省为目标，学习excel技能，练习R语言（一种数据分析软件），努力争取在一方面做到专家型人才，让团队离不开我。

去年年初，我开始负责对项目的收入负责，并带领几位同事一起完成收入KPI。一路磕磕绊绊，主要是我想思路，交由其他同事来跟进完成。此时的我，还属于业务尖兵的模式。这种模式现在复盘有几方面的问题。

1.我的思维瓶颈，就是团队的瓶颈

2.新人很难有认知上的大突破

去年在磕磕绊绊中过来，KPI也完成了。

到了今年年初，由于公司在为上市做准备，收入KPI的优先级，上升到了第一的高度。更多的资源向收入这边倾斜。团队再次扩编后，自己现有的精力，无法为更多的同事思考方向了。此时最好的办法是放权。让大家思考，补足信息，最后由一到两个人决策。

总结个人工作经历，觉得每一步所需的思维，都是非连续的。关键点在于，从事情出发，区分清楚业绩背后影响因素，并进行优先级排序。根据自己可投入的时间，选择好自己精力投放的点。并在之后逐级的事情中，安排好其他资源。

在这里一定要给自己设计一条红线，即自己管理的事情，只到哪一层。这算是个笼子，把自己圈起来。但这会避免你走出太远，导致你负责的事情干不好。