45天速成计划]第二课如何快速招到高价值员工2017-12-13

  今天45天速成计划进入第二课如何快速招到高价值员工。

  大鹏老师将课程分为了三大点。第一，招募需求分析兵法。第二，面试与甄选兵法。第三，作出甄选决定。

  第一点分为四个因素：1.预期的员工离职。2，季节性偶然性离职。3，员工升迁引起的离职。4.经营趋势。通过这四个因素，使招募的持续性，成为一项基本管理职责。通过大鹏老师的讲解，我们可以理解，降低离职可以提高利润，因为它能减少训练员工的时间，第二，保持生产力的水平。

  二.面试与甄选兵法。

1.提前计划人员需求。这分为三个小点，a，预估人员需求量。b，餐厅情况调查。c，当地人力市场情况分析。

  2.招募资源。分为a.员工推荐.b.顾客推荐.c招募会.d.网络招聘.e利用招聘资源。

  3.员工甄选过程。分为a，检查员工资料表，b，员工基本特质，c员工甄选工具，d重点工作介绍，e.面试指南。f.个人资料查询。

  4作出甄选决定。分为a作出是否录用的决定？b，录用不录用通知。

  招聘方式：一.自我介绍致欢迎之意。二.打破僵局。三.解释面试甄选方式。四.进行询问问题。

  服务人员特质：仪容仪表，口齿清新，有礼貌，身体状况良好，勤劳肯干，诚实正直，善于学习，个性和善，能融入团队，工作动机。

  面试问题指引：一，谈谈自己。二，谈谈你的教育工作经历。三，谈谈你的家庭成长经历。四，为什么你会来申请这个职位？

  最后做出甄选决定。

  通过大鹏老师的课程，我真的意识到以前在招聘员工过程中出现的很多问题，没有很好的系统的链接员工的需求，以及来求职所追求的东西，没有给自己员工以更多的前途的规划，这是我现在很大的问题，因为员工和我是作为一个整体存在的，是一个团队，就像一台机器一样，他们是作为这台机器里面的一部分，任何的懈怠和不专注，以及在前期招聘筛选过程中考虑欠缺，就会让这台机器缺少一个零部件，让这台机器出现问题，在以后的招聘过程中我会更加的考虑仔细