各位六段有效演讲的学员以及认证导师们，大家好，我是吴化北，今天的分享我实际有几重不同的身份，首先我是六段有效演讲S1期杭州班授权认证导师，同时也是S3期杭州班班主任，所以今天才有幸同S3期的老师们一起进行分享课程，我从事的行业是通信行业，目前是负责区域工作，同时也是公司集团的首批一级内训魔法师，说到魔法师会非常有魔力的，是因为这一次的内训魔法师在学习的过程中我与王坤老师相识，并立马报了王坤老师的六段有效演讲的线上学习课程知识，同时也参加了授权认证班5月份的S1期杭州班两天的线下实战演练课程以及课后的线上社群直播锻炼，使得我在公司集团也拿到一级内训魔法师的称号，在这个过程中是王坤老师的课程和指导给了我很大的帮助，我才有机会在集团的内训师培养中脱颖而出，并拿到了一级魔法师的荣誉。通过一段时间努力和老师的指导，在8月王坤老师给于了我S3期班主任的锻炼机会，这个也是六段有效演讲导师授权认证班的好处之一，所以在此借此机会对王坤老师说声，谢谢您
我日常的工作大部分的时间都是在给员工开会和店长培训等，我在没有学习王坤老师课程之前，培训对我来说都是摸着石头过河的感觉，经常上台 会紧张、会恐惧，对培训的语言表达也是语无伦次，在第一次5月份参加杭州班的时候，我就带着紧张与恐惧的问题去参加这次学习，在这次学习结束后，我在课程上得到了解决，并且知道自己紧张与恐惧的原因，这个痛点我通过第一期的杭州认证班课程完全的找到了解决的方法，但是这个方法出现后又呈现在我前面的是第二个演讲的痛点，就是内容的策划，王坤老师在8月份的时候，开展了第二场的培训班，让我有幸带着第二个问题来到了课程上。通过两天的演练加上重点对内容策划的进行了关注，以及王坤老师对我的辅导，加上王坤老师的课程又进行了升级，我又再一次在课场进行了解决了我的第二个演讲痛点，
回来后进行实践的练习，我对演讲内容策划的方面也有了改变，同时运用六段有效演讲课程王坤老师讲到的一些演讲简单的的工具，也结合王坤老师为我们创造了每天打卡等俱乐部活动锻炼自己的机会，让我在培训方面又有了很明显的提升，这个快速的进度来自于王坤老师对课程升级的原因，升级感触大的点就是对我们学习后要求运用实际当中来训练，所以我们这一期的老师微课都是不同的运用，今天我给大家分享六段有效演讲在店长培训中是如何运用的。
我们一起来进行对六段有效演讲升级后的课程简单的了解一下，
以上就是六段是升级之后的版本，调整了第四段，区别在于之前没有演讲工具的运用，那么这一次我们的综合演练里面就增加了运用，我们参加复训的学员也体会到学习后如何运用是很关键的一步，
所以这次复训后我回来就对最新的六段用到我们店长培训当中，在运用了六段在店长的培训后我们的店长也得到了一定的提升改变，我们还更期待王坤老师的课程继续升级，也希望更多的新老学员加入六段有效演讲授权导师认证班课程中来，下面分享六段S1期和S3期合影。。
好，我们对六段有效演讲做了大概的了解，我来分享一下店长，店长是什么？相信很多人对这个名称并不陌生，其实现在大部分企业都有类似的职位，这个职位在很多企业是非常关键的一个职位，特别在很多零售服务行业店长一个承上启下的职位，作为一名店长，你必须对公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。对于你的员工而言，你代表着管理方、对门店的权力、指令、纪律、等、提高收入及晋升。对公司或你的上级管理主管而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、公司成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。不论你的职责范围多么微不足道，你所面临的都是一项艰巨的任务。
在我们公司店长称为是门店的教练，门店的导演，门店的灵魂。一个好的店长一定可以做好的业绩，因为我本人也是店长出身的，在我理解字典里，一个好的店长必须具备的一个技能就是也需要学会如何培养员工，编导提升自己店的员工团队，如何辅导员工，只有培训辅导好了员工，员工才会有更多的动力进行开展工作，做好业绩，如何让员工的状态好，这个时候店长的培训员工的能力就很重要了，我目前是区域负责人，店长的培训能力这项任务就是需要我来帮助提升的功课，在我没有学习王坤老师课之前，我培训我们店长的时候都通过我来讲，店长在下面听或者是记录，然后要求店长回去后进行培训员工，其实这样的过程我现在回想起来，应该是算不上培训，只能说是宣贯差不多，在我学习了王坤老师的六段有效演讲第一期线下课程后，我对培训的理念有了理解，但是还没有完全的用起来，也没有结合到工作中来，现在进行了第三期杭州的复训后，我又进一步的对六段有效演讲理解并学会运用到店长培训中来，好我们对店长的大概了解了，我们再了看看培训。
培训我个人理解的和六段有效演讲是有很多相似的地方，王坤老师说过：演讲”的定义：演，是指“投入”；讲，是指“叙述”。投入地叙述，就是演讲。而“有效”是指“能实现预期目的”，培训，的目的也是追求如何才能实现我预期目的，让我们店长从原来的宣贯方式培训员工可以成为一个有效的培训员工的角色，只要我这个目的有部分店长都达到了，那么我这次对店长的培训就有一点点成功收获，这个一点点的收获也就来自于课程学习后的进步。
好我们一起来看看六段有效演讲在店长培训中我运行了那些工具和有哪些收获，。
以上是我本次学习六段有效演讲后解决我第二个痛点的工具，学习后我通过这个运用到店长培训中，
我们一起来看看上面我发这一张图，是本月14号我们店长一起在樊登读书会的合影，大家可能会有疑问? 这个读书会和六段有效演讲运用店长培训有什么联系呢? 是我通过王坤老师两期线下的培训课程，第一期是5月份在恒生电子集团进行开班培训的，第三期是8月份在杭州乐富设计园开班培训的，第三期培训的地方还有个班主任的店，也就是在第三期的培训地点有一个是班主任的这个店进行了启发，让我选择读书会地点作为店长培训的地点想法，我以前培训店长都是在公司会议室，因会议室对各位店长来说会有很熟悉的感觉就是开会，所以通过王坤老师培训的经验进行了运用选在读书会的形式进行店长培训。
同时我通过樊登读书会这样的一个形式下并需要选择了一本书来读，读这个本书的过程就结合培训的思想结构，这个书的选择需要构思，因为这本书的选择结合主题需要越近越好，选择书的好坏就会决定了这个主题并也影响这个培训的内容策划和培训效果，所以我采用了六段有效演讲第二段内容策划艺术ptass模型进行选择
同时也和读书会会长一起构思选书，通过我需要培训店长的目的分析了我选书的名字，我的目的为了带动店长学习培训的思构，一开始选了几本书，最后确定了本次的书是幸福的方法，这个书作为我们本次的培训主题，培训的主题确定后，那么我们对这个培训的过程进行了设计内容，在这个过程中我和会长沟通设计好了培训的内容在读书的环节中进行，这个环节是给店长带来现场锻炼演讲和培训的能力，在读书的过程中学习进步，最后就采用了风筝的结构进行整个培训的过程，
采用构建演讲结构的模式进行开始主持，先是第一轮让我们每一个店长进行了对目前自己的方法进行了说出每一个人目前心中对幸福的方法有哪些？第一轮下来对每一个店长都设立了一个主题或者是一个观点，并对每一个人主题和观点进行了记录下来，这一轮下来的收获就是所有店长的心声都进行了洗礼，这样的结果，如果在之前的培训形式可能很难做到，这也是选这本书培训大主题的思考原因，
第一轮结束后那么我们进入了樊登读书环节，这个环节我们设定了店长要在这个28分钟樊登讲书的过程中，需要找出自己不一样对幸福的看法，通过这个环节设计的要求，每一店长都对中间的环节很清楚并理解了各自的意思，那么我们就需要进入测试这个环节我们店长收获了多少，我有收获，也就是最锻炼我们店长的演讲能力，按照之前的要求从新对幸福的方法做一次3分钟以内的读书总结，并给出了各店长在演讲总结的过程中提出了各自的优点，并且给了点评，在这次培训结束后每一个店长都进行建议如何提升演讲的思路和结构
在整个风筝结构，进行运用在店长的培训中，对我的培训效果有了很明显的效果，对店长的能力也有了改变和收获。
通过第一次的分享后对各位做了简单的结构梳理，进行对这本书全部看完了后每一个点从新进行分享，采用了之前布置的表达风筝结构，每一个人的分享都是精彩的提升，最后樊登黄会长给我们还分享了每个人目前是处在（影响圈和关注圈）的案例分享，让每一个都很清楚目前状态并可以做到调整，最后我们也呼应大家回去后如何运用好我们的早会当中，培训当中，通过这次的樊登读书会的形式，运用了六段有效演讲的知识进行结合培训大家的培训能力，很多店长私下的微信我，对这个形式他们收获了很多，这个六段有效演讲的知识，很容易让大家懂，所以也有店长需要报名参加，最后各位店长也期待有下次这样的培训，也期待王坤老师的课程。
1：本次店长培训我个人的收获，首先的我对演讲的这个痛点，增加了一次实践的内容策划，有了一定的提升，但是这个内容策划的情况，还是不很完美，因为案例对比少了一些，所以这个环节是在分享后我自身也有体会的，
2：感谢我的助教老师毛剑峰，他给了我的总结和私下的点评，取得了不一样的理解，下一次的培训内容策划我会有新的想法。
最后期待王坤老师点评：