吴军.创业中小公司如何打败大公司

吴军说：

先告诉我们两个概念

• 毛奇式的外线战略：用电报，先分散再结集，形成合围。（普法战争）
• 约米尼的内线战略：避免兵力分散被击破，集结团队，采用各个击破的办法。但在大规模战争中受限，结集困难，后勤压力大。

接下来说说蚂蚁如何打败大象
互联网公司和传统企业的竞争中普遍占优势，原因就是互联网公司能够采用一种灵活的毛其外线战略，而传统的公司采用约米尼的内线战略前者迅速组织团队，利用各种便捷的信息和通信手段，很快投入到新产品的研发中，而后者要先成立部门，把人安置到新的岗位，才开始行动。
即便是理念相同的公司，如goole和facebook，google公司大了之后，下面项目组的网太复杂，至于高层无法高效管理。比如同样的项目三个地点同样展开彼此都不知道，高层过了半年才知道。而facebook采用网状管理结构，下面项目组完全自行结合。

小公司相比大公司，必须在生产关系上和管理理念上有所进步，小公司通常比较新，容易做到这点，大公司成立时间长，理念难以转换，即便有更好的管理办法，也未必能接受。这样就变成了时代的竞争，而不是技术上和产品上的竞争。

楠楠的得到

这简直就是我们大公司必须直面的血淋淋的残酷现实。

我司相对同行H公司，绝大部分员工没有股权激励，大家就是交差了事，后者人人有公司内部股票，个人收益完全和公司效益绑定，而且年收入主要靠股票分红，总收入是我司5倍左右，我司只能靠安居房留住人才，但合同到期还怎么留住人才？每个人的绩效考核，还在靠人的天性的沟通能力去管理，而人的沟通的能力已经被基因限制死了，并且很多部分员工反应个人能力和业绩并没有和考核挂钩。这导致各种资源分配不均衡，员工没有有效激励（物质和精神），凭职业道德去做事，能坚持多久呢？

其次受大公司各种流程管理形式所限，从需求到研发到上市等一些列运作缓慢，没有小公司的快速迭代水平。某些同样产品方案竟然还有很多部门同时都在做，导致内部选择都有问题，并不能集中精力做好一款有竞争力的产品。这种无法高效管理的事情比比皆是。

想了半天这也是构成我司大部分员相对同行收入低的原因吧。虽然有些问题我们普通员工没有办法解决，但是我们可以不断努力提升自己，使自己的发展不受限于组织和个人。