敏捷开发（Agile Development）

敏捷开发的基本概念：
1.什么是敏捷开发？
1）敏捷开发是一种以“人为核心，迭代式（循环渐进）”的开发方式，也就是一种软件开发流程
2）为什么说是以“人为核心”？
a.相对于瀑布开发模型，它是以文档为驱动
b.敏捷开发只选优必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是“人与人之间，面对面的交流”，所以它强调的以“人为核心”
3）什么是迭代？
a.指把“一个开发周期很长且负责”的开发任务，分解成“多个开发周期短且可以完成”的任务，其中每一个短周期就是称为一次迭代（一般为二周）
b.同时保证每一次迭代结束后，有一个“可交付”的软件演示产品

关于Scrum 和 XP
前面说的敏捷开发是一种“指导思想或开发方式”，它没有明确的告诉我们到底怎么做，而Scrum 和 XP就是敏捷开发的，具体方式：
1.Scrum:一种迭代式增量 软件开发过程
2.XP（极限编程）：任何一个软件项目都可以从四个方面入手进行改善：加强交流，从简单做起，寻求反馈，勇于实事求是
3.Scrum偏重于过程,XP 则偏重于实践，实际开发中两者结合使用；
这里主要讲Scrum:
Scrum开发流程中的三大角色
1.产品负责人（Product Owver）
主要负责确认产品功能，指定软件的发布日期和交付的内容, 同时拥有权利接受或拒绝开发团队的工作成果

2.流程管理员（Scrum Master）
主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，清除挡灾客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发

3.开发团队(Scrum Team)
负责开发工作，保质（可交付性）的完成每个迭代(Sprint)的任务

如何进行Scrum开发？

                                                 Scrum开发模型

Scrum_1.jpg

.首先由产品负责人(Product Owver)确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表）

Scrum_2.png

。Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排 (开工作预估会议：让每个人负责的部分做工作量预估，精确到每人天 )
。下面就是开 迭代会议，从中挑选出一个Story（可交付的任务）作为本次迭代完成的目标，这个Story一般控制在两周
。开发团队成员从Story中认领自己的任务（ 认领任务过程有一个纸牌游戏）
。将自己这个迭代任务再细分，拆成多个小任务，一般精确到 每人天，将自己分类的这些小任务贴到任务墙上，任务墙分为5栏: 未完成的任务（根据不同的颜色进行标注显示不同的优先级），正在进行的任务，已完成的任务，测试，集成

Scrum_4.png

. 在迭代的过程要进行 每日站立会议，一般控制在 15分钟以内：
会议内容：
1.主要汇报昨天任务的完成情况，以及遇到不能解决的问题，可以提 出来大家一起解决 2.明确今天的任务，要完成什么，会议结束后在任务墙上更新自己的任务
. 做到 每日集成，至少保证 单元测试通过（单元测试很重要，主要保证一些可预知的bug不会发生）
. 每个迭代任务完成后要进行一次 交付演示会议，也称评审会议，会上产品负责人 和 客户都要参加
. 演示会议后团队内部还要针对这次迭代开一次 总结会议,说说这次迭代种遇到的问题，并解决它，以及在下面的迭代种避免类似的问题再次发生.之前我们就遇到如下问题：
`1.写后台的同事，文档接口更新了，默默的完成下一个任务，而前端和移动端的同事不知道就傻傻的等，大大浪费了开发的时间
2.开发人员打测试包的时候就直接把包的下载链接给测试人员，啥也不说，测试的哥们懵逼了：“这个包我需要测试的是哪些内容？难道我从头到尾再来测试一次？”
再提出问题后，那么就需要解决：
我们实行互相监督的方式：
A 监督 B 每次发布测试包的时候要标明修改了哪些，如果没有标明A 提醒B
B 监督C 文档接口更新了 未说明，B 提醒C

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