天海传媒浅谈打造优质淘宝店的5种运营策略

　　第一种复合型

　　复合作业策略类似于总结型策略。顾名思义，它是选择以下七种经营策略中的两种或两种以上，将其结合到商店的综合经营战略中。

　　第二种上新型

　　与总结型战略相反，这要求我们选择一个时间段来更新我们的产品，并把这个时间作为我们定期更新产品的时间。这是为了让我们的商店顾客养成一种习惯，即知道一个固定的时间点是当我们的商店有新的产品在货架上。

　　那么我们在自己的新品上架前，我们要去对我们的新品进行预热，这个信息是为了告诉买家下一次我们的新品是什么，是不是他期待的，当然我们也可以使用预售的形式，对我们的产品进行一次测试，看看买家对我们的这些新品的喜爱程度

　　新的运行策略的过程是更新、测量、堆积、最终推动流行风格，这一系列的操作方法决定了我们存储产品的销售的关键。

　　而对上新型的店铺的要求就是需要有研发能力，能快速研发出新产品，来支撑周期的上新，避免用户的流失

　　第三种：对标型

　　典型设计的操作策略用于对绝对项目进行分类，例如美国的某一类型的空调。美国所有的商店都销售这种类型的产品，无论外观、功能或细节页面设计，官方给出的都是完全相同的。

　　要生产这种产品，就必须采用规模战略，建立假想敌人，集中资源，迅速战胜现阶段的假想敌人，进入下一个阶段。同时，我们需要做的是用相同的身份来创造差异。

　　这里的区别是指价格、服务、主地图显示、物流等。在这个阶段，打败竞争对手是可以的。然后爬到下一个阶段，然后寻找一个差异化点来击败下一阶段的比赛。

　　第四种活动型

　　活动类型的经营策略主要取决于活动的短期活动，我们可以迅速地与竞争对手竞争，以创造差异。从理论上讲，这种经营策略可以用在所有的类别中，因为有平台，平台就要做活动，只要我们满足活动的要求，我们的产品就可以上去做活动。但我们最好选择高客单价产品，因为每个活动都有坑点KPI，客人单价高，做好坑位比较简单。

　　如果我们要选择这种策略，前提是我们必须掌握产品的利润和与第二类谈判的能力。否则，如果利润得不到支撑，最后一项活动也会出现亏损，所以最好不要这样做。我们要注意的是我们就算有了利润，我们还是得跟小二进行谈判，告诉小二，我们的产品上去后，能不能完成KPI，因为我们完成不了，可能就会被拉进小黑屋

　　第五种分销型

　　基于分布的操作策略可以用来快速建立认知，并在消费者心理学中建立我们的认知子范畴。

　　在经营中，我们需要找到同类型的店铺进行合作，我们应该注意初始的合作与店铺的利益设计，最终目标是实现客户共享。