咨询的奥秘--笔记

咨询的奥秘--笔记

        随着毕业入职新公司,做SCM的实施顾问,一方面在学习Oracle EBS的相关系统功能,另一方面了解开发相关的PL/SQL、Forms Builder等相关知识,还抽空看了这个《咨询的奥秘》。并将本书涉及到的有趣的理论,在此和大家分享。
  • 第一条奥秘:咨询可不像看起来那么容易。
  • 咨询第一定律:不管客户和你说什么,问题总会有。
  • 咨询第二定律:不管一开始看起来什么样,它永远是人的问题。
  • 咨询第三定律:永远别忘了客户是按小时付费,而不是按解决方案付费的。
  • 咨询第一定律推论一----百分之十承诺定律:永远不要承诺百分之十以上的改进。
  • 咨询第一定律推论二----百分之十解决方案定律:如果不小心让改进超过了百分之十,要确保没人注意到它。
  • 咨询第二定律推论----马文定律:不管客户在做什么,都要建议他们做些别的。
  • 咨询第三定律推论----功劳法则:你要是在意功劳记在谁头上,那就啥事也干不成了。
  • 独行侠幻想:要是客户没有表现出对你的欣赏,就假装他们被你的表现惊呆了,但千万别忘了这只是你的幻想,不是他们的。
  • 咨询第四定律:要是他们没聘用你,不要帮他们解决问题。
  • 树莓酱定律:铺得越广,摊得越薄。----另一种表述:要名还是要利,自己挑吧。
  • 温伯格双胞胎定律:大部分时间,在世界上大多数地方,不管人们有多努力,都不会发生什么大事。
  • 咨询的困难定律:要是不能接受失败,做顾问就永远不会成功。确实有人做顾问成功了,所以失败肯定还是可以对付的。
  • 鲁迪黄萝卜理论--更困难定律:一旦你干掉了头号问题,二号问题就升级了。
  • 最困难定律:帮助自己比帮助别人更难。
  • 悖论:不要理性,要合理。自以为无所不知的人最容易上当。生活太重要,所以不能太较真。
  • 折中处理:不付出就什么也得不到;提升一方面,就要牺牲另一方面。
  • 费舍基本定理:你越适应现状,就越难适应变化。
  • 第三次魔咒:顾问一般在解决你提出的第三个问题时最有成效。
  • 橙汁测试:我们能做,这是所需的费用。
  • 医学上的头号秘密:百分之九十的病都会自愈,根本用不着医生插手。
  • 马文的头号秘密:要温柔地对待能够自愈的系统。
  • 工程第一法则:没坏的话就不要修。
  • 马文的第二大秘密:反复治疗一个可以自愈的系统会最终让它不能自愈。
  • 马文的第三大秘密:每个处方都包含两部分----药品和正确使用它的方法。
  • 马文的第四大秘密:如果已经做过的事情没能解决问题,就告诉他们做点别的。
  • 马文的第五大秘密:务必让他们付给你足够多的钱,这样他们才会照你说的去做。另一种表述----咨询中最重要的活动就是开出正确的价码。
  • 马文的第六大秘密:来得好不如来得巧。
  • 伯登法则:要是你不能改掉缺点,就把它变成特点。
  • 镀金法则:要是没法当成特点来宣扬,那就冒充一下。
  • 逆镀金法则:所有镀金的东西都得改正。
  • 锤子定律:圣诞节收到一把锤子的孩子会发现所有东西都需要敲打。
  • 白面包警告:如果你用同样的做法,就会得到同样的面包。
  • 伯丁追溯原理:事情是一步步变成现在的样子的。
  • 斯巴克解决问题定律:你越接近找出造成问题的人,解决问题的机会就越小。
  • 研究指南:保持简单,不要太详细;你是顾问,不是律师。研究是为了理解,不是为了批评。在现状中寻找你喜欢的东西并加以赞美。
  • “为什么”诅咒:我们可能会把能源耗尽,或者空气,或者水,或者食物,但我们永远都不缺理由。
  • 标签法则:我们大多数人买的是标签,不是商品。另一种表述--事物的名称并不是事物本身。
  • 三个手指法则:你用一根手指指别人的时候,看看另外三根手指在指哪里。
  • 五分钟法则:客户永远都知道怎么解决自己的问题,并且会在头五分钟里讲出来。
  • 平均定律:高效的问题解决者可能有很多问题,但很少会有某一个特别重大的问题。
  • 咨询建议:找出你经常漏掉什么,并设计一个工具保证你不会再漏掉它。
  • 温伯格离奇定律:有时候觉得离奇只是因为眼界不够。
  • 三的法则:要是你想不出计划中可能出现的三处问题,你的思维肯定是哪里出了问题。
  • 对不一致的洞察力:语言和音乐不搭配的时候就指出了一个缺漏。
  • “布朗的天才遗产 ”(Brown's  Brilliant Bequest):语言经常很有用,但听听音乐总有好处,特别是你自己内心的音乐。
  • 以为灾难不可能发生往往会导致不可想象的灾难----泰坦尼克效应。
  • “主管线”格言:你不知道的东西可能不会伤到你,但你记不得的东西肯定会。
  • 薯片原理:如果你了解你的受众,就很容易设置提示物。
  • 晃动定律,干预第一定律:少即是多;实际干预越少,工作的感觉就越好。
  • 让盲人了解大象最好的办法是真正治愈他们的失明。
  • 逆温伯格定律:有些时候,在某些地方,会发生重大的变化,特别是人们没有努力去改变它的时候。
  • 变化第一定律:黄瓜被卤水腌得多,卤水被黄瓜染得少。
  • 普雷斯科特腌黄瓜原则:如果小系统试图通过长期和持续接触来改变大系统,那么最后更可能是自己发生变化。
  • 流浪者法则:努力留在家会让你变成流浪者。
  • 留守者法则:努力去旅行会让你变成留守者。
  • 流守者法则,罗默法则:失去一样东西最好的办法就是努力留住它。
  • 快餐谬误:没区别加上没区别加上没区别。。。最后等于很大的区别。聚沙成塔,集腋成裘。
  • 福特基本反馈公式:人们可以从任何一条河流里取随便多少水并用于任何目的。人们必须把等量的水还回取水处的上游。
  • 温伯格测试:你愿意把自己的生命托付给这个系统吗?
  • 罗默法则另一个版本:最大最持久的变化,常常源自于试图保持最终改变最大的那样东西。
  • “新”的定律:新玩意儿从来就不好使。
  • 潘多拉的疹子 :新玩意儿从来不好使,但我们总是希望这一次会有所不同。
  • 发牌员的选择:信任每一个人,但要自己来切牌;他们(客户)想试什么就试什么,不过要教他们如何保护自己。
  • 新的系统必出故障,而且可能会出好几个故障;如果新系统不可能是完美的,我怎么使用才可以让它比现在的更好呢?改进比实现完美更容易。
  • 埃德塞法令:如果必须搞点儿新东西,那么只要一个,不要两个。
  • 大众汽车真理:如果你不能拒绝它,就去化解它。
  • 时间炸弹:时间会击破所有弱点。换句话说,浪费时间的最可靠的方法就是扔掉谨慎。
  • 隆达第一启示:它可能看起来像一场危机,但实际只是幻觉的破灭;
  • 隆达第二启示:当变化无可避免时,我们会尽力保持最看重的东西;
  • 隆达第三启示:当你建立一个幻觉来防止或减弱改变的时候,改变就更可能发生,也更难于接受。
  • 水牛的缰绳:你可以让水牛去任何地方,只要它们想去;你可以让水牛不去任何地方,只要它们不想去。
  • 营销第一定律:顾问可以有两种状态:状态I(闲,Idle)或状态B(忙,Busy)。
  • 营销第二定律:最好的找新客户的方式是有客户。
  • 营销第三定律:每个礼拜至少花一天时间来曝光自己。
  • 营销第四定律:客户对你总是比你对他们更重要。
  • 营销第五定律:永远不要让一个客户占到总业务的四分之一以上。
  • 琳恩生存法则:作为顾问,为了能对自己说“是”,你要能对任何客户说“不”。
  • 营销第六定律:最好的营销工具是满意的客户。
  • 营销第七定律:把最好的想法送人。
  • 营销第八定律:自己加了个蛋之后味道更好。
  • 营销第九定律:至少留出四分之一的时间什么也不做。
  • 营销第十定律--夏洛特定律:为质量营销,而不是为数量。
  • 定价第一定律:定价有很多功能,金钱的交换只是其中一个。
  • 定价第二定律:付给你的钱越多,对你的爱就越多。付给你的钱越少,对你的尊重就越少。
  • 定价第三定律:钱一般是价格中最小的一部分。
  • 定价第四定律:定价不是一个零和游戏。
  • 定价第五定律:如果你需要这份钱,就别接这个活。
  • 定价第六定律:如果他们对你的工作不满意,就不要拿他们的钱。
  • 定价第八定律:价格不是一件物品,它是谈判达成的关系。
  • 定价第九定律--最小遗憾定律:设定的价格应该让你不论谈没谈成都不后悔。
  • 定价第十定律:所有价格最终都是基于感觉的,你的感觉,还有他们的。
  • 信任第一定律:除了你自己,没人在乎你让别人失望的理由。
  • 信任第二定律:信任需要多年才能赢得,但只需一瞬间就可失去。
  • 信任第三定律:人们不再信任你的时候不会告诉你。
  • 信任第四定律:赢得信任的技巧就是避免所有的花招。
  • 信任第五定律:人是绝不会撒谎的--在他自己眼中。
  • 信任第六定律:永远信任你的客户,不过要自己切牌。
  • 信任第七定律:就算客户要求,也永远不要不诚实。
  • 信任第八定律:永远不要做任何承诺。
  • 信任第九定律:永远信守诺言。
  • 信任第十定律:把它写下来,但还是要靠信任。
  • 农场经验:永远不要用便宜的种子;精心准备土壤是所有园艺的秘诀;时机至关重要;长得最牢的是自己长根的种子;浇水太多会让它变弱而不是变强;尽管你尽了最大的努力,有些植物还是会死掉。

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