“剩”者为王：创业是场持久战

《创客时代》一书向我们传达了这个时代的种种特征——资金主动、消费者狂热、政府迫不及待……总之，生机勃勃的各种创新力量正在席卷整个社会。你也是创客的一员吗？你也准备加入创客的队伍创造商界奇迹、更好地实现个人价值吗？如果答案是肯定的，就来看看这本书吧。

创客时代

本书告诉我们，创客不仅是异想天开的人，更是脚踏实地的人。怎样才算脚踏实地？就是你必须愿意为创意付出行动，尽管已经知道在行动的过程中会有诸多的绊脚石。那么创客们到底该如何规避或搬开那些阻挡成功的石头呢？本书给大家提供了很多有效的指导和建议。

首先，创客要找准创业的突破口。本书认为，选准热门领域、从小切口入手是成功的捷径。作者举了“三个爸爸”面对北京雾霾肆虐的糟糕现实，而找到了专门制造“儿童空气净化器”，从而顺利打动投资人，并在众筹时打动大批用户的例子，向我们说明了“找热门领域小切口”的重要性。

此外，对于创客来说，找准“痛点”的重要性也不容忽视。每一款产品的痛点，都是消费者感知最强、最关心的功能点。在此，作者以“七千猫”线控耳机为例说明了这一点。如此看来，创客创业真似一场以少胜多的战役，所以永远不要指望全面开战、一举歼灭，而应试着采用奇兵突袭的战略，抓最关键的地方去攻打。

如今，我们已经知道“创业”一词，不仅意味着新潮的产品、创意和科技，更意味着消费者的体验、创客们的经营策略和企业管理。如果只关注技术实力而无管理能力，创客企业的生命力不会太长。书中提到的“微洗衣”、“西少爷肉夹馍”等创客企业的失败，就源于经营管理方面的种种陷阱和漏洞。

中国是个面子社会，尤其对于那些鉴于兄弟情义而合伙开创事业的人来说，面子问题更是一层撕不开的牛皮纸。如果狠心撕开了，合伙的事儿也就散了。

对此，作者的建议是：在创业之初，各位小伙伴就要签订一份明确的协议书。千万不要小看这一纸协议，当创业遭遇不可预期的“分手”时，它会让大家的权责分明，从而阻止兄弟间的反目内耗。

此外，对于创客企业管理者来说，努力节约成本也是极为重要的一点。笔者深深认同作者的这一看法，“固定资产会伤害你的财务健康”，此话一语中的。

有创业兴趣的朋友一定要注意把握对固定投资的力度。此外，人力资源的配置也需要看情况而定。蒋晖用创业之初从30人裁减到10人的实例，向我们传达了一个道理——学会节省，才能生存。

还是那句话，对创客而言，“剩”者为王。任何昙花一现的壮观都比不上稳稳生存、慢慢壮大更有面子。优质的创客君永远不会为了眼前的面子和利益放弃长久的梦想和坚持。