小企业生存之道

追求大而全是国内很多企业的通病，也是很多企业在做一个项目时的通病，我遇到很多也参与过几次这样的经历，某公司为了一个想法要做一个产品，一开始本是为了解决用户某一个需求，但是在设计和开发的过程中，会衍生出无数个想法，要增加无数的功能，势必要做一个集微博、微信、QQ、Facebook、淘宝...于一身的产品，想象一下，真是一个伟大的产品不是吗？但是，事实是怎样？很多这样的产品其实只是创始人的个人想法而已，凭借着自己的个人经验，完全忘记了是要解决什么需求，更没有进行实际的市场调研，不清楚用户真正的需求是什么。

所以，尤其是一家企业创办之初，不要为了追求大而全，而要集中要做小而精。我给出的两个观点是：

1、专注于一个领域，深度挖掘可能性

其实这个很难，因为你要进入的一个领域很可能大家都已经在做，而且已经形成垄断的局面。但是这样的一个前提下到底还有没有机会？如果你选择了这样一个领域，建议你专注进去，发现别人看不到的点，比如现在著名的Airbnb项目，让一个几乎不可能的事情变成了可能，而且做得相当出色，如果你不幸依然踏入这个领域，还有没有机会呢？商业无处不在，只要你去发现，总会发现能够值得投入的领域，在这个领域Airbnb几乎处于垄断地位，但是就有人发现Airbnb尽管这么出色，却没有在做长期民宿这个领域，为什么就不能从这个领域做起来呢？长期民宿一定是有它的市场在的，比如很多人出差，可能一出去就会很长时间，那他又不想一直待在酒店，也没有办法在当地租一个地方，这时候为什么就不能选择这样一个可以提供长期民宿的机会呢？既解决了用户的需求，也让用户深入了解当地民俗风情，所以，要发现别人看不到的点，然后做下去。

2、专注于市场，而不是情感

很多创业家创办企业，花费了很大的感情在里面，认为感情可以解决问题，但说实话，市场才是你成功的筹码，感情不是，感情能维系人际关系，却不能让一家企业存活且发展。我建议工作上重市场，轻情感，工作外轻市场，重情感，此建议即体现了商业和做人。

小企业要想尽办法先让自己生存下去，然后再去盈利。