《万达新媒体工作法》读后感1

这本书对于企业文化的建设很有借鉴意义，企业的新媒体运营可不是谁都能做的，光靠外人来挖底是没法做到爆文，万达老总王健林就有一种好的风气，他年终总结都是自己亲自写。

企业有一个良好的风气是需要有一把手带的，他就是很好的一把手。对员工实施人性化的管理，万达是首富，匪夷所思的是他还能做到接地气，很不一般啦！

能够做好企业新媒体运营，要有一双聚光的眼睛，抓住人性的需求，挖掘痛点后，能让粉丝自己加戏（加盐），实实在在的让生活因文而思，知道人的上进心是可以让自己享受目前的生活，未来也不会失去这样的机会去变好。

回到现实，我一心想做一个有自己品牌的媒体人，不过我做的太少了，我把自己照顾的太好，反而让自己弱不禁风，是时候去醒悟了，按时去休息，按时去思考，按时打败自己的敌人（包括自己的懦弱）。

只要你写的文章，内容有深度，标题可以激起读者的兴趣，那就是初步的胜利，人是一个靠意念生活的动物，也是顺应生命规律，所以呢，你会发现人也逃不了吃喝拉撒的捆绑，该休息就休息，该学习就学习，该娱乐就娱乐，如果打乱自然界的生物钟，你就会收到惩罚。

一心一意，做媒体人需要毅力的，有的人是可以自己写企业的文化底蕴，有的人是变成了离不开企业的人，做所有的努力，不过就是期待生活有方向，一个稳扎稳打的步履，让自己有智慧，有能力，能够做自己想做的事情，获得精神上的富足，获得物质上的享受。

综上所述，人不能没有退路，但如果他人有施恩于你，你就可以考虑不要退路的。