《从0到1》读书笔记第10章“打造帮派文化”第2记: 如何打造一个优秀创业团队

从0到1

摘要：PalPal黑帮为什么这么牛x？按照Peter Thiel如是说：“他们必须有才华，但更为重要的是，他么要由衷地喜欢与我们共事。这就是”PayPal黑帮”的开端。“

上一篇笔记我们看到了Palpal黑帮出来的那班人个个身手不凡，最终都在各个方面有所建树，并成为硅谷的传奇人物。但这些成就仅仅是因为他们的技术才华吗？其实不然，除了才华，还有更重要的原因，就是他们都喜欢追求同样的东西，且都喜欢跟对方一起共事。所谓兄弟同心其利断金，共同的追求和紧密无间的合作，当然可以达到事半功倍的功效了。

打造一个优秀团队的关键

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对于Paypal黑帮整个团队的打造，Peter Thiel有一套自己的方法：

因此我们打算雇用真正喜欢团队合作的人，他们必须有才华，但更为重要的是，他们要由衷地喜欢与我们共事。这就是"PayPal黑帮"的开端。

在Peter Thiel看来，将时间浪费在不能一起合作的人身上是浪费着你有限的生命和时间：

时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间 -- 即使纯粹从财务的叫来看，也是如此。

吸引人才

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那么怎么去找到这样的人呢？人家才华横溢去哪不能发展啊。Peter Thiel建议你去跟这些人才谈的时候先问自己这样一个问题：

为什么放弃去谷歌获取高薪和威望的机会，而去你的公司做第20位工程师呢？

而且你应该根据以下两点来提供答案:

• 公司使命: 将你激动人心的公司使命渲染出来。
• 团队吸引力

一个好的创业团队不要打福利战，奔着福利来的人不会真正为你的产品全身心付出。

留住人才

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找到你的千里马之后，你也不能放任这些千里马不羁的四处狂奔。你需要去打造自己公司的文化，让大家尽量有相同的世界观和使命感。因为：

初创公司资源有限，团队较小。为了生存，他们必须要快速高效第运作，如果大家世界观相同，则更容易做到这一点。

比如为大家定制统一的有激励性的杯子和制服就是一个很好的开始：

• 可以创立品牌形象
• 可以增强部门之间的凝聚力
• 可以更好的划分部门的职责
• 有助于公司管理，方便查岗（防窜岗）
• 在外代表公司形象，有利于客户记住本公司，能提高销售业绩。

除了要打造好公司文化，你还需要让每个人处在适合的岗位上，且让每个人只负责做一件独特的工作，而不应该让角色界定不清，人为的造成内耗的竞争。上几天参加这边的一个创业讲座，有一位叫做陈锐锋的陈总引用了一句他看到的某书上挺有道理的话：

一个公司把一个技术非常牛的人提拔成管理人员，结果这个技术牛人并不适合做管理，结果该公司相当于浪费了两个人：一个是本应该在技术岗位的这为牛兄，另外一位就是本来应该在这管理岗位上的人。

小结

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所以基于以上这些观点，在你需要打造一个团队，一个公司的时候，我们应该考虑下面这几点：

• 和你一起工作的人必须有才华
• 基于上一点，你自己必须要努力让自己有才华
• 你的团队需要有团队协作精神
• 你的团队应该都热衷于共同的产品使命
• 你的团队应该尽量不要远程工作，因为这样会浪费你们沟通的成本
• 每个成员的角色界定应该非常清晰，以免造成竞争而产生内耗
• 要打造公司独特的文化以增强使命感和凝聚力
• 应该以公司使命和团队吸引力而不是福利来吸引真正的人才

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“记“者：天地会珠海分舵
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