OKR的入门介绍以及实战感想

前言

前一段时间学习了OKR并在小团队中试用了一个季度的时间，现在准备扩大推行范围，所以准备了一下相关的入门型内容以及一些实战感想和建议，正好拿来补下十一欠下的更新。
本文首先会介绍一下什么是OKR，还有OKR的作用，OKR如何实际应用最后再说一下实际使用了一段时间后的感想。

什么是OKR

直观定义

OKR 是一款目标管理工具，它由 Objectives（目标）和 Key Results（关键结果）两部分构成。同时，OKR 也被称为“目标与关键结果工作法”，简称为“OKR 工作法”。OKR 是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物，它起源于 Intel，发展于 Google。

简要历史

1954 年，“现代管理学之父”彼得·德鲁克写过一本传世经典《管理的实践》（The Practice of Management），书中他提出了“目标管理”的概念，还设计了一种名为 MBO（Management By Objectives 的缩写）的目标管理框架。
1971 年，Intel 首席执行官安迪·格鲁夫为了帮助公司从濒危的存储器公司转型为微处理器公司，在德鲁克的 MBO 框架基础上做了改良，让它更容易落地，并将新的目标管理方法命名为“iMBO”。的确，这一方法理解起来更轻松，操作也更容易。当时，Intel 有位聪明的工程师约翰·杜尔，他亲身经历并见证了 MBO 的落地过程。 离开 Intel 后，杜尔加入了一家风险投资公司，可能为了便于向投后企业推广这套简便易用的目标管理工作法，杜尔将其命名为“OKR”。随后，杜尔开始向这些企业分享 OKR 的基本概念和使用方法。
1999 年，杜尔将这套 OKR 带入自己投资的一家硅谷的小公司，这家公司由两位极客共同创办，他们分别是拉里·佩奇和谢尔盖·布林。没错！这家公司就是 Google。与此同时，杜尔也因为成功投资了 Google 等众多成功企业，被誉为“风险投资之王”。
其实，当时很少有人知道 Google 在用 OKR，直到 14 年后的 2013 年，Google Ventures（谷歌风投）合伙人瑞克·克劳在 YouTube 上发布了一段有关 OKR 的视频，随后 OKR 风靡全球。除 Intel 和 Google 两家公司以外，Oracle、Amazon、Facebook、Twitter、Adobe、LinkedIn 等公司也陆续成功落地了 OKR。

OKR为什么有用

说出来比在内心中演绎十遍都有用，而把内容变为不可轻易改动的印刷体效果更好。

1. OKR正如黄勇在《黄勇的OKR实战笔记》所言，OKR利用了一种承诺的心理暗示。
2. 其特殊的信息结构特征，既O可以让你看到方向KR又可以清晰的支出你的具体进度。
3. 每个人花费了大量精力去思考O和KR之后本身就是对于你的成长是有着巨大的推动作用。
4. OKR的对齐，评估和回顾的过程让组织的目标和每个人的成长变得清晰可见，可以反过来促进团队文化。

OKR有什么用

对于组织：

• OKR可以让组织的目标和方向更加明确和聚焦
• OKR可以是沟通更加透明
• OKR可以使激励更加有效

对于个人：

• OKR有助于你对齐组织的目标，避免陷入无效工作
• OKR帮助你知道你现在在哪，与之前的变化在哪里

OKR应该如何导入

基本过程

• 团队学习
• 管理者支持和OKR教练支持
• 培养团队文化
• 制定组织级年度OKR，
• 组织级OKR宣贯和讨论
• 制定个人年度OKR
• 细化个人季度OKR
• 讨论和对齐个人OKR
• OKR公布
• 月度OKR调整
• 季度OKR评估和回顾
• 年度OKR评估和回顾

OKR的示例

O目标：

• 成为市场的领导者
• 推出最受欢迎的 iPhone 应用程序
• 比去年创造更多的收入
  KR关键结果：
• 市值达 1000 亿美元
• 在 App Store 上获得“精选”推荐
• 完成 10 笔超过 100 万美元的交易
  

实战感想

• 要想真正把OKR用起来真的是十分困难。有效的组织级OKR需要先确定团队的愿景，使命以及贯彻透明的团队文化，这些都是看起来容易但做起来极难的事。
• OKR要想做的好需要强内驱力的团队文化作为土壤，同时OKR又能反过来促进团队文化的进步

参考

• 《黄勇的OKR实战笔记》