6月10日——张瑞敏《海尔是海》摘录

无论是延续性创新还是颠覆性创新，创新的主体永远是人，而让人充满持续创业创新精神，从而实现自创新、自驱动、自运转的管理模式的创新。

海尔靠14的奋斗，把一个濒临倒闭的小厂发展成驰名中外的国际化企业。主要是有三点：
1、观念创新。为找准发展的道呼要不断审时度势，更新观念。否则，没有思路便没有出路，虽竭尽全力，依然后南辕被辙或事倍功半。

2、积小胜为大胜。即便是思路对头，也要时时努力，不能懈怠，更不能企图一蹴而 就或等待天上掉馅饼。认认真真做好每天的每一件事是从量变到质变的前提和基础。

3、胜人者有力，自胜者强。先哲老子的话告诉我们，战胜对手先要占胜自我。而战胜自我是痛苦的。应视为名利为身外物，视挫折为财富，得意不忘形，失意不失态，顽强拼搏，以成大业。

进入信息化时代，市场已成为了企业的上级，那么管理者则应听命于用户。因此，中层执行力的提升，首无要体现在速度上，即以最快的速度满足用户的需求。要做的这一点仅仅被动地执行是不够的，还要主动地去创造速度。其次要创新，创造出用户满意度的最大化，也包括内部的用户。在创新中体现出自身的价值。再次要日清，当天的预算要完成，并为明天预算提升做好准备。即日清日毕，日清日高，体现出闭环优化的原则。