知六·洋豆豆向您荐书 第324天，本书豆瓣评分7.5 分。
【洋豆豆荐书】第324天~是个好男朋友不见得是好老公，是好老公不见得是好爸爸，生活中就是会有很多不胜任。
324. 《彼得原理》[美]劳伦斯·彼得、雷蒙德·赫尔
工作不胜任现象普遍存在，其实是由晋升制度本身的悖论造成的。
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在我们的生活中会有很多不胜任的现象，尤其是在工作中。
我们经常会看到一个优秀的技术型员工，由于工作出色被升级到领班或者晋升为领导后。
却没有之前工作出色了，甚至是在其位不谋其士而是干他晋升之前的事情。
这就是不胜任的现象。我们可能还遇到过或者听说过这样一类人：
不认路的出租车司机、语无伦次的老师、文笔不通的作家、逻辑混乱的律师、面瘫的演员，等等。这些人的共同特点是：他们不是具备胜任自己工作岗位的能力。
今天推荐的这本书就解决以下三个问题：
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为什么不胜任现象在社会中普遍存在？
这其实是彼得原理所揭示的晋升悖论：如果你胜任某个职位，你就不会一直干这个职位，而是会得到晋升，一直升到你不胜任的职位，然后在那个职位上待到退休。
彼得原理不但适用于所有层级组织，而且还可以用来解释人类社会的发展。
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为什么不胜任的人可以留任，而一些能力突出的人却很可能被干掉？
这是因为存在两种评价标准。不胜任的人产出不行，但是输入很好，而过分胜任的人产出很好，输入却不怎么样。过分胜任的人可能会破坏层级组织本身的稳定，被看做一种威胁。
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如何判断一个人已经处于不胜任状态？
不胜任的人很容易患上“晋升极限综合征”，通常表现为胃溃疡、失眠等身体症状，还伴随着通讯狂、图表狂等一系列强迫性行为。为了摆脱不胜任的困境，有的人采用职场伪装术来假装胜任，也有的人采用“创造性不胜任”来避免晋升。
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下面是解读者徐玲的一点感想。
彼得原理虽然指明了层级组织中的不胜任悖论，也想方设法去解决这个问题，但人的天性就是不断往上爬，所谓“人往高处走，水往低处流”，从这个意义上说，彼得原理是无解的。
尤其是在本书出版的1960年代，大型组织盛行，人们在组织中一级一级地晋升，最终无可避免地陷入不胜任困境，这几乎成了职场人士的宿命性结局。
当然，我们也不是完全束手无策。事实上，现代企业通过再造管理流程、压缩管理层级，实现了组织结构扁平化，在一定程度上缓解了不胜任困境。
进入互联网时代，组织形态越来越向去中心化的开放协作模式演进，也许在未来，层级组织将不再是构成人类社会的主要组织形态，彼得原理的魔咒就可以完全破除。
从这个意义上我们可以说，人类社会组织仍然在继续进化，目前还没有达到它的“不胜任”状态。
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