做纪律的信徒，而不是忠于天职和家族事业的领导人

自我控制是自我发展的“服务生”，那些忠于天职和忠于家族事业的领导人，都知道约束自己的极端重要性。

来源 / 新袖会（ID:xinxiuhui319）

自我控制是自我发展的“服务生”，那些忠于天职和忠于家族事业的领导人，都知道约束自己的极端重要性。他们的自我约束和自我克制，让他们深信，他们必须领导自己的企业，不管高潮低谷一路前行。当企业深处危机之中时，他们并不期望一个金光闪闪，雄辩滔滔的领导人，他们需要的是一个知道怎么做并且能坚定不移地带领大家走下去的领导者。这样的领导人已经身经百战，他们能够在危机关头毅然决策，对自己和员工的身家性命担起责任。

也有一些领导人一味怨天尤人，更有甚者，他们总是迁怒于外部因素，而把自己搞得疲惫不堪。他们总是迁怒于人，虽然人家其实比他更大担当者。他们总是首鼠两端，摇摆不定。

自信并不是说没有害怕和疑惑；而是能够正视这些情绪，但是不受干扰，轻装前进。感情是对外界刺激的正常刺激的正常自然反应。能够实现自我突破的领导人对这些情绪内心了然，反应谨慎适度。情感健康不是指有了情绪，就必须释放，就必须雷电大作。与此相反，它是指要学会识别情感，要培养出相关能力来自如地管理情感，特别是在形格势禁时，更要能做到恰当反应。家族神话总是扭曲实际情况，那些不加节制的情感一样会扭曲现实，把自己编入创意太过离谱的故事中去。

孩子在惩罚临头时，经常会撒下巨谎，因为恐惧总是会引出荒诞不经的故事。在感情刺激之下，成人同样有“编故事”的心理倾向，尤其当他们感到自己被误解或者被轻视的时候。不安全感和对虚弱之处的忧惧感越强，情感就越泛滥，故事也越不靠谱。

战胜恐惧的最好办法就是对那些你信任的人坦承自己的弱点，或者在一个安稳和不至于引来责备的环境中袒露自己的弱点：邀约自己信赖的人和自己交流对话，听取他们的反馈。这能显示现实情况，又能促使你进入自我改善为目的的自我训练过程中。得到一个支持系统（领导、教练、导师、朋友）对管控自己的弱点十分必要。

当引导者寻求诚实的反馈时，他们是在以实际情况验证自己的直觉能力。此时，他们更警觉，心里活动更活跃，更不满足于肤浅的回答。这些就是领导者情感健康的正常反应，因为他们既承认自己的感觉，又能以思想中的客观认知来平衡考虑。这样的领导心理罪强大。