winter is coming

前言：

       最近陆陆续续知道同事、同学被离职,  我开始意识到了winter is coming。
       离职并不是什么坏事， 但被离职总是间接性的告诉别人你能力不行。

寒冬的前奏：

AII缩减校招名额， 早就放言控制HC， 今年暑假更是好多同学在aili实习的，落魄而归。
BAIDU宣布完全停止社招（社招得厂长特批），厂长特批， 没个知名度，难度可想而知， 停止社招的背后是有的部门大幅裁员。
TX不知具体详情，本来想进TX就比较困难， 但我发现我们组陆陆续续有原TX老员工入职。估计也不会太乐观吧。

再说说独角兽们吧
HUAWEI中秋宣布重当前员工数要从18W降到15W以下
SOGOU 从年初就知道陆续有同事来自于那里，情况可想而知
QUNAR每个组都有指标，最近大批被裁，一直以愿意下血本培训应届生而获得一致好评，这会儿连刚毕业3月的应届生也惨遭毒手，哎,已经顾不上那么多了。
SINA 工资水平并不高， 之前一个同事跳槽去sina, 当时降薪抱着兴趣去今年初不涨薪反被降薪，普遍都没涨薪，说明也是不差人。
MT和DP合并， 很多业务基本都是重合的，本身人员也快饱和，惨剧是必然的。
其它还有如360 aiqiyi sohu
今年疯狂扩招的貌似就美团和滴滴e代驾吧， 但那已经过去大半年了, 估计滴滴还能在社招上继续坚挺一段时间吧。

现实中被裁的都是些什么人?
    这个看脸的社会，拿到毕业证的绝大多数都是不和谐因素(没有一起共进午餐，没有混脸熟), 能力只是次因，除非你烂泥扶不上墙。


昨天看到一遍文章更是让我心里一惊:

    问题来之与知乎:为什么技术人员普遍难沟通?
        里面说他接触的技术人员普遍
        1 木纳，没礼貌，
        2 合作事情不喜欢汇报进度，
        3. 不回QQ， 回的发重现第一点
        
我草，这TM说的不就是我嘛。

一部分开发表示：
    开发只想静静埋头苦干把自己的事干好，所以开发并不喜欢天天跟你汇报着汇报那，总会按照事先约定完成。
    开发并不是牲畜，所以理所当然不喜欢天天被逼着干活，天天向这个汇报向那个汇报。
    开发也有自己的原则，只要是自己承偌的自己估的时， 时间不够总会自愿加班完成。 遇到问题，开发总是会想到办法不被阻塞。
    开发情商很低， 总是直来直去，偶尔会和别人争执几句也很正常（对事不对人，绝对不是骂爹骂娘）。
    到最后，开发发现自己重码农变成了资深码农。
    
    
另外一部分开发表示:
    情商很重要, 对自己有利用价值的一定会维持好关系。
    每天都一定要盯着群消息, 有领导在的群里必定秒回， 因为leader在里面能看到你能及时响应需求。
    每天都一定要写出漂亮的工作汇报, 因为leader会看到你在做什么,功劳才能不费白费。
    一定要在不是自己问题的badcase上指点几句，因为leader在里面会觉得你很牛逼。
    重要的事情说三遍，一定要在leader面前表现突出自己！一定要在leader面前表现突出自己！一定要在leader面前表现突出自己！
    开发不知不觉就成管理者或者副手。
    
产品是我们衣食父母:
    原来一个问题一直困惑着我，我问我们leader， 我说“我们组就一个list页和一个deal页， 这么多人做了这么多年了，怎么还会有源源不断的需求”
    他说”当那天没有需求的时候也就意味这你失业快了。"
     不可能有那么多的技术需求让你进行到底, 产品是我们衣食父母
    感觉说得好有道理。.

我陷入了沉思：
    一部分人被淘汰是不可避免的，因为市场已经饱和。优胜劣汰. 作为技术人员， 技术累积到什么样的程度才会有安全感?
    但环顾四周，技术并不是最重要的标杆，牛不牛逼是一回事，需不需要你是另外一回事。
    还有另外一个问题，作为投入互联网开发的一员， 深深感受到平常的工作所用并没有什么堡垒，作为稍微有点追求的程序员，
    2年的打磨我觉得就可以应付自己工作所面临的所有应用场景，2年与5年其实差别并没有那么大。这也就意味着5年VS2年并没有什么核心竞争力。
    怎样才能hold住核心竞争力(毕竟我可不想工作5年之后还与工作2年的人没有什么差距)?。
    学一些段时间别人短时间内无法积累但又实用的技术或是深入透彻理解业务？
    但什么是别人短时间内无法积累但又实用的技术？
    深入理解业务， 理解业务就能有构建堡垒么?
    陷入深深的迷茫之中。。。。。