团队在职场中的有举足轻重的地位，如何来保证一个团队的优秀和获得持续性的成功，请看下面。
怎么样才算是一个成功的团队？
乍一看这个问题，大家的的直觉可能是：这与成员组成有关吧！比如说，团队里技术人员与非技术人员的比例；或是，管理层领导与年轻人的比例？
在一项网络调查的项目中，研究者们调查了世界500强的180个团队，走访200多个地方，采集了大量的数据，然后发现，一个成功团队成员们的人格类型/专业技能/个人背景对团队的总体表现没有什么特别显著的影响。也就是说，“团队里他（她）们是谁？”这一项看起来并没有想象中那么重要。
研究还发现，一个团队在某个项目上取得成功往往在其他项目上也更容易成功。相反，若是在某个项目上失败的团队则很可能就一直不会取得成功。
一个团队的成功到底靠什么胜出？
答案就是，团队的规范，即成员对于整个团队该如何表现、如何运转与协作所达成的共识，这比成员组成更为重要。
而一个“好团队”与“坏团队”之间，最大的差异点就在于：成员之间如何对待彼此。好的团队规范，可以提升团队的群体智慧；反之，有缺陷的团队规范则会毁了这个团队，即使里面的所有成员都极其优秀。
光有这个答案还不够，我们需要知道，究竟什么样的“团队规范”才是更有价值的。
首先，是相对平等、民主的对话机制，即团队里每个成员的话语权相差不大。
再次，成功的团队都有比较高的“社会敏感度”。他们能从人们的语气语调、措辞表述以及非语言信号中正确感觉对方的感受。简单说，就是知道你想什么，情商都比较的高。
一个成功团队所具备的五个要素。
1、心理安全感：成员在团队里是否敢于冒险，并且不会感到不安/尴尬？
2、可靠性：成员是否能信赖彼此，按时并且高质量地协作完成任务？
3、结构性与清晰度：团队的目标、每个人的角色以及执行计划是否明晰？
4、工作的意义：每个成员是否能从所做的工作中找到意义？
5、工作的影响：每个成员是否意识到 他（她）正在做的事是很重要的？
若是对以上这五个问题的答案都是肯定的，那么恭喜你，你所在的团队应该表现不错。
事实上，研究者发现，第一个要素是五个要素中最重要的一个，同时也是其他四者的基础。
回想一下你最近做过的一个项目，你会鼓起勇气去问项目要达成的目标到底是什么吗？还是，你会选择不弄清楚这件事，继续往前走，以免被其他成员察觉到。
每个人在职场上都是尽力的来展现自己最为优秀的一面，这是人们在职场上面都知道的事情，但它非常不利于团队协作。
换句话说，如果团队成员间在心理上获得了更多安全感，那么，当犯错误时，当事人就更有可能去鼓起勇气承认自己的错误，并且能及时改正。
研究者还发现，心理安全感几乎在每个重要维度上都会产生极大的影响。并且，那些在团队中拥有较高心理安全感的成员离开公司的机率更小。因为，他们向同伴学习的能力往往更强，更可能创造出更多价值，也更容易得到领导的认可。
参考链接：https://www.douban.com/note/584031179/