高效执行有赖于精细化管理支撑。
美好的愿望和要求跟具体的制度和流程是有明显区别的，优秀的管理干部是能够综合各种资源要素制定成解决问题的行动方案的人。
只有那些愿意把小事情做细、做透的人，才能提高执行力，才能把制度贯彻落实到实处，才能真正成就大业。
我们要在爱岗敬业精神的指导下把小事情做细做透。
现在普遍存在一些执行力低下的情况，主要分成以下几个方面：拖拉、死板、反复、因人而异、多人指挥。
有难度的地方出问题也许是水平问题，没有难度的地方出问题那就不是水平问题而是态度问题。
管理是要不断升级的，没有基础是无法升级的，基础工作靠的往往就是细节。
执行的要义就是自动自发、创造性地开展工作。
创造性执行的底线：一是以法律与职业道德为底线，二是以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线，三是以上司的真实意图为底线。
在处理与人有关系的事情时，一定要做到先计划再行动，先策划再沟通。
大量的事情都证明了这个观点：不看错不错，只求好不好。
把事情做对与把事情做好还有很大差别。
在今天的竞争社会里，如果只满足于不出错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部，执行力就讲结果、讲效果，结果好才算好，效果好真正好。
基层员工基本的必备的执行力：服从力、行动力、协作力、沟通力。
在执行的同时要注意做好沟通，高效沟通有赖于通力协作。
提高沟通力的三个层次：准确性、完整性、唯一性。
首先，个人要具有良好的执行力。
这样才能让领导更为赏识，工作效率更高，团队协作才能更顺畅。当下，越来越多的工作需要的是紧密的团队配合与协作，这其中任何一个环节都至关重要，不能出错，否则影响的就是全局。
其次，管理者要有执行力。
作为一名管理者，一定不能以高高在上的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。
我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。
一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。
一旦出现问题，首先自我反思，因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要!
最后，企业要具有很好的执行力。
一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素。
综合以上几种执行力，其中企业的执行力尤为重要。
那么如何提供企业的执行力呢，个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
其次，要有严格贴切实际的规章制度。
只有这样，执行力才会发挥作用。
（文：刘晓东）
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