专访诚硕资本合伙人黄幼明：投资人视角下的创与业

很早以前网络上就流行一个《李嘉诚司机》的故事，讲述了一个道理：现实生活中，你和谁在一起的确很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。商头条本次专访的诚硕资本合伙人黄幼明女士就是一个活生生的案例。

黄幼明女士早期从业的时候从事的是老板助理的工作，接触了很多优质项目，接触了很多高端人脉，这也为她后来创立诚硕资本积累了宝贵的经验。就如她采访中给大学生工作选择的建议：做事业部的负责人或者做老板的助理。做老板的助理就无须赘述了，而事业部是企业战略中心和利润中心，享有很大的自主决策权，做事业部负责人很大程度上是做一个“大老板监督”的小老板，也是能有相当的积累！

投资人的项目逻辑：以人为本，人是一切的核心。

互联网流传这一个雷军投资的故事，有一天雷军拒绝给一个人的公司投资并在随后和下属说：“这个人长得獐头鼠目而且满嘴大炮，一看就不是做事的人。”那个人叫马云，他的公司叫阿里巴巴。

在那时候，确实没有几个人会预见到马云的成功。不过这也揭示了很多投资人的项目逻辑：看人！黄幼明女士也是如此，在她认为投资就是投人，人不对什么都不行。人不对应该有两种解读，第一是这个人的人品、能力、管理能力、领导力等无法支撑偌大的项目；第二是这个人有能力但是做得项目不对，就像姚明去打乒乓球，朗朗去打篮球一样。

这个社会终究是人的社会，人是决定一切成败的核心。

创业是一个积累的过程，应该是水到渠成的。 

中国是全世界创业失败率最高的国家，高达90%。这并不是中国的创业土壤不行，而是很多人盲目创业。黄幼明女士并不建议大学生一毕业就创业，因为很多人hold不住，创业成功

在于行业的积累，专业知识、人脉的积累，然后看准好的风口水到渠成，而不是刻意地为了创业而创业。

黄幼明女士认为创业并不是一件简单的事，费时费力费钱，所以创业初期步子不宜迈得太大，从三五个人的团队做起，有一个创业完整的过程。而很多创业者恰恰相反，他们在一开始就强调规模，租好的写字楼追求好的办公环境，似乎一切变得高大上业务就会源源不断，但没有去思考过企业成本的问题，往往煎熬两三年以后只能放弃。

创业并不需要很多钱，就如诚硕资本，他们没有很庞大的现金储备，所以他们选择了投入较小的种子轮、A轮、B轮。这里更强调的是创业的灵活性，只要有一颗创业的心，一辆三轮车、一间破瓦房都是可以的。

创业不能一概而论，“创”和“业”是不同的。

在投资人眼中，创业分成两大类：做一门生意和做一门事业。举个简单的例子，一个人想开一家超市的初衷只是为了赚钱改善生活，那就是一门生意。而一个人想要让全世界的人获得好的购物体验而开设一家超市，这叫一门事业。同样是开超市，其定性却完全不同。

在生意和事业两个概念的区别其实也回归到了“以人为本”的核心中来，一个人的视野和格局决定了他能做多大的事。

在说到大学生创业的时候，黄幼明女士强调的是“不建议但不反对”大学生创业，而是应该区分自己做的是生意还是事业。她认为有的人天生就适合创业，但是大学生创业不应该单纯地以成败论英雄，不一定非要有结果，而强调创业过程中的收获和成长！

创业维艰，但是只要是自己热爱的东西而且已经做好了准备那就放手去做吧！