互帮哥大讲堂:中高层管理能力提升

成功的人，德才兼备，你所谓的烦恼、痛苦、困难、不容易，都是认知局限造成的。高手往往能够做到一举两得，一举多得，正所谓“道生一，一生二，二生三，三生万物”。员工最基本的本事就是做到公司满意、客户满意，如果再做到自己满意，这就是高智慧了。中国人强调“君子要务本”，个人是一切的根源，把自己调好了，一切也就好了。我们接下来开始本次的课程，来帮助大家调整自己，帮助大家达到一种中庸的状态。

时代变迁-职场变迁

宏观：“封闭型管理”的时代过去了，“互为主宾，开放共建”的时代来临了。

构建开放型管理，造就讲师型服务人员，培养创造型人才，找合伙人来医治公司。过去，在计划经济体制下，企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型、物本型的管理模式。而随着社会主义市场经济体制的建立和完善，时代变了，企业已逐步成为市场竞争的主体，企业管理也需要进行变革和创新，以建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。找合伙人来医治公司，不管是什么职位，都要把自己与企业荣辱与共、休戚相关，对任何伤害企业利益的事都会反对，对任何能够给这个企业增加价值的事情都会很努力。

中观：“管理控制”的时代过去了，“科学管理与人性管理”并重的时代来临了。

中国式管理就是科学管理+人性管理，这一点与西方不同，西方的管理是科学管理。

任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”，就是说企业大了，形成官僚文化，不知道一线发生了什么。根据流程层层上报，最后会贻误战机。而我现在要让公司庞大的集团军，不只雇佣员工，更要分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人，变成很多特种小分队，他们可以灵活创新往前冲，大公司在后面，提供军火掩护，空中支持。

微观：“只指挥不示范”的时代过去了，“要示范要辅导”的时代来临了。

大家在我们进行组织架构建设的时候可以看到，我们在设置的时候都是教练、总教练。为什么呢？因为现在这个时代的老板都要练功夫，没有功夫在身，团队就不行，公司就不行。

提升人才，实施终身教育工程，提高人才素质，促进人才增值，以创造人本优势积累企业知本实力。服务员工，以人为本，人性化与制度化结合，充分发挥中高层管理人员的领导以及示范作用，让员工分享、让员工成长、让员工方便、让员工安全、让员工预防、让员工参与、让员工尊重，这样才能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

中高层四能-行动步骤

凡事做三遍，坚信永远可以更好。

在管理学上有个降落伞的故事，二战中期，美国空军的降落伞都是由降落伞生产商生产供应。事实上，厂商经过努力已将降落伞的合格率提高到了99.9%，然而军方要求达到100%。为了迫使生产商进一步提高降落伞的合格率，军方制定了新的质量检测方法。他们要求降落伞生产商老板亲自试跳，于是奇迹很快出现了，降落伞的合格率一下子达到了100%，甚至后来出现了双打开体系。所以，企业管理者的主要工作是做事前指导，事后检查，高水平的管理者不会做事中。

业绩就是命令，想尽一切办法实现他。

品牌是每一个人最重要的事之一，一定要重视它。

好品味是人生的金钥匙。

我们在招聘员工的时候，特别是招聘中高层员工的时候，也要用这些东西去对应，在考核的时候也要对应。时代变了，现在的高管要求品质管理能力、业绩管理能力、品牌管理能力，人品永远向高处走。希望大家在2017年真正实现落地性的突破，帮助高管拥有管理员工的一项工具，利用今天讲解的方法论进行有效地管理，大家后续可关注我们的个人战略培训，帮助大家在个人战略和员工战略上去突破，个人战略可实现不战而屈人之兵，实现个人系统的、全面的、深刻的规划。

互帮哥王金阳