言归正传，且不说我转业时与北京郊区仓库那点矫情，暂讲一讲到A市B单位那几年发生的事吧。
记得2012年刚到B单位时，B单位主官杨主任，在他的办公室，语重心长地对我说：“小李啊，我们这个单位，可能是你军旅生涯的最后一站喽，你要好好发挥你的特长，为这个单位再做做贡献啊。”
杨主任这句话，说的我心里凄惶凄惶的，好像我的军旅生涯很快就要画上句号似的；还不至于吧，我还想为部队奋斗一辈子呢。
总体看来，B单位虽然小了点，但并没有亏待我。几年里，分了房子，调来妻子，有了儿子，攒点票子，买了车子，也算是“五子登科”“成功男人”吧。
可我心里还是不得劲，感到没有体现应有的价值；没想到，这种价值缺失感会伴随我很长一段时间。
缺失感原因之一，还是新干部不受待见。尽管自感工作经验丰富，能力水平高，但到了新单位，依然要从头做起，这也许是体制之内职场的惯例吧。
因为落不了编制，我再一次成为了待分配干部，被安排到了基层保障分队任副队长，成了闲职，和两个小战士睡在一屋。
毕竟我是经历过职场浮沉之人，适应能力还是比较强的；毕竟我是一块“砖”，爱怎么搬就怎么搬吧。
每天出操、训练、教育、开会样样不落人后，查岗、请假、外出、点名一一按程序办。
不过有一点，属于我份内之事我会尽力做好，分外之事能不插手就不插手，绝不多事。我的原则是，在其位谋其政，不给领导添麻烦。
还好，保障分队队长、教导员并未给我安排多重的活，只是每周来一次内务卫生评比，开一次经济民主生活会（讨论讨论伙食），还有就是督办食堂购买副食品，这些事一般战士也能干，只不过我是带着星的干部，正式一些，闲着也是闲着。
高智商干低能活，我能忍受。怕的是活干了，被别人挤兑，还挨领导批评，这就比较难受了。这主要表现在到B单位机关后。
一次是到机关营建办帮助工作。因为我们单位下步将要建新营区，需要人手。在这里，主要配合姜助理干好营房方面的工作。
夏日的一天，姜助理交代我办一件事，就是让集资楼里的住户填写一份住房信息登记表。看着如此简单之事，权当出去转着玩。
很勤快，一上午的时间，我在集资楼里挨家挨户敲开门进行分发登记，因有的不在家，没有统计完。我觉得办的还不错。
想不到的是，第二天早上出操时，当着全体机关干部的面，单位刘政委点名批评了我。为什么呢？因为在进行住房信息登记前，没有找他汇报此事，姜助理也没告诉我杨主任已看过。
我记得当时政委让我出列，满脸愠怒地对我说：“李干事，谁让你去发的那个什么表？”我想说是姜助理来着，话到嘴边又咽下；谁知道这是不是杨主任交代给姜助理的事呢，我低头闭嘴诚恳接受批评，只当哑巴吃黄连了。
还有一次，是评三等功的事。机关三个处党小组各推荐一人作候选人，尔后，全体机关干部再集体对三名候选人投票，得票多者胜出。我是管理处党小组推荐的候选人。
那天，机关干部集体投票，我恰好值班。组织投票的干部也没叫我过去投票，可其他两名候选人都去了，结果我比第一名只差一票。他胜出。
事后我又想了想，组织者不叫我，可能是组织者无意忘了，也可能是故意忘了，或者早知道答案，我去与不去都无所谓。
叫也罢，不叫也罢，毕竟我是这个单位的新人，还是规矩点好，组织如果认可你，自然会想到你。
后来我到了政治处后，类似这种涉及个人利益的事，我要求必须当事人参加，那既是宝贵的一票，也是一种对当事人的尊重。
实践证明，有人的地方就有江湖，无论人多，还是人少。这里呢，按照保障分队教导员的说法，就是“坑小王八多”。
不管怎样，我还是坚信，哪里都需要干活的；我的本事，领导迟早会看得见的。在营建办时，恰好赶上我们单位是军区营建试点，需要每天向上级机关报进展简报，试点结束时还要报经验材料，杨主任开会时把这一块统统交给了我，我既感到压力大，又很受鼓舞。
那时恰值阿娇待产，我们在距离单位约一公里处租了一套两室，一月两千元房租。单位没有空余营职公寓房分给我，只有一间单身宿舍，如果老人来，住不开。我没有向组织提要求。
那时的我，一边紧张工作，一边得空陪着阿娇，两头都要跑，两头都要做好。材料方面，杨主任抓得很紧，一篇经验材料要改个七八遍，乃至十遍，是常有的事。
我不嫌烦，不嫌累，不嫌辛苦，只要组织和领导认可，都值得。经过大家一番努力，试点工作最后在杨主任到军区交流介绍经验做法而圆满结束。此间，黄毛小儿也出生了。
本以为，凭着这段时间的出色表现可以在政治处受到重用，起码能干个干部干事（我认为干部干事是政治处最好的岗位），谁知在年底干部调整时，我向政治处雷主任借机表达意愿时，他说：“干部干事一般都是年轻的干，我干过，没啥技术含量，无非是填填表或上报上报数据之类的活，你还是干组织吧，锻炼人。”
我干组织已经三年了，不想写材料了，还锻炼！于是我给雷主任说，我还是想干干部干事，政治处的活就这个没干过。“岗位不是你想干就干，不想干就不干的，现在你可以选择不干，我可以给领导打报告换人。”雷主任有点生气了。
得，别找那个刺激了，去总比不去好，毕竟耍弄文字还有点兴趣，去就去吧。那个评选三等功的组织者原来就干组织业务，我到了政治处，接了他的活，他去干干部干事去了。我无奈又无言，只得听从组织安排。
不过到政治处后，我最佩服的还是雷主任，佩服他政治工作业务精，文字材料水平高，做人处事讲方法；他不过是从战士提拔成军官的，学历不高，但很勤奋。据说他以前经常熬夜写材料，写得头发都没了，能当政治处主任是有两把刷子的。
在强人手下工作，要么超越强人，要么被强人的气势盖住。我是有自信的，但在雷主任手下干，我必须收敛，学习雷主任长处，补自己短处，韬光养晦，蓄势待发。
往哪里发，我没有目标。只是在平常的日子里，钻研好政工业务，干好本职工作，就算是为党国时刻准备着吧。可喜的是，我结合当下形势，撰写的《抗战启示：用艰苦奋斗托举强军梦》这篇理论文章，已在军内重要刊物上发表，并获得军区征文三等奖。
同时，我还不失时机地阐述我的保家卫国思想，即使地位再怎么低微，也未敢忘忧国嘛。记得有次轮到我为全体干部授课，我围绕“怎样看待当前部队战斗力”这一主题，发挥了自己的想象。
其中有段是这样说的，“当前，咱们国家武器装备硬件方面，取得的进步非常明显，但并不代表部队战斗力就很强，还存在一些致命弱点，一是部分带兵将领的战争理念还不够先进，主要是学历水平不够高，实战经验不够丰富，战略视野不够开阔，跟不上当前军事斗争新形势；二是武器装备综合打击效果还不够好，有些尽管先进，但通联不够顺畅，精确打击不够准，发挥不了应有作用……”
讲得理直气壮，台下一片静默……是不是我教案准备的很充分，课件做的很漂亮，说了一些实实在在的话，从而让他们刮目相看，有所启示呢？
和平年代，张弓搭箭，纸上谈兵，这点本事我还是有的。