一木好歹也是一个创业型公司的小老板，从无到有，从摇摇欲坠到立稳市场，期间自己身兼搬运工、打字员、安装师傅、策划经理、财务总监、美术指导、合同拟定者谈判者、公关、人力资源部经理……经历的艰辛只有自己清楚。
这段时间，如何创业成功这个问题做梦都在想（这个真不是文学里的夸张修辞手法），头发整整白了三根。创业之前，自认为熟读企业管理、企业文化、企业标准化、员工绩效考核、员工激励方案等等书籍，心想连隔壁初中毕业的王大麻子也能经营一家几百人的公司，自己的这么一个小公司还不是手到擒来？然后，啪啪啪，狠狠地被打脸了。
书本知识要学，他能迅速地帮你开拓视野和思维。但是，仅仅从书本上去理解，那种理解还停留在比较浅的层次。举个例子，一木初中就会背“逢人且说七分话，不可全抛一片心”，但成为一个老男人后理解的层次还真不是小鲜肉一木能达到的。
后来抓住一切空隙时间一遍遍猛看《亮剑》，结合自己实战中对做好创业型公司的思考，受到非常多的启发，确有醍醐灌顶之感。下面就说说自己的一些思考和看法。
一、你是领袖吗？
当然，你不是也没关系。但必须有一个领袖，同时只能有一个领袖！领袖必须有较高的综合素质，虽不必样样精通，但必须有驾驭全盘的能力。所以，最关键的是你要真正洞悉自己，如果你是，好，那就绝对以你为核心，你是唯一的决策者拍板者！其他人就只是追随者和建议者。如何做？你可以自己单独成立公司，其他人员都只是打工也行；你和别人合伙，你一个人占51%以上股份也行；和别人合同进行法律约定也行。
如果你不是领袖型人物呢？那就找一个让你信服的人，心甘情愿地当追随者，默默地当老二老三或老四，一切以你信服的人马首是瞻！当然，不是说要你当哑巴，该提的想法建议还是要提。
如果你不清楚自己到底是不是领袖型人物怎么办？那么，一木恭喜你！你可以继续打工了。
李云龙说过，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，没有真正的领袖，你就可以暂时放弃创业了！当然，层次不太高的领袖也是领袖，村长也是干部！只能有一个领袖那就正如一只船只能有一个舵手，这样才能齐心往一个方向划！
二、找一个最简单能赚钱的项目
李云龙有时也挖苦一下赵刚：你真有水平，这么简单的事情你都可以说出那么多道理来。什么项目都好，无论是互联网项目，还是互联网+，或者+互联网，或者开牛杂店，你只要弄清楚一个事情——这个项目谁会付钱给我？大概会付多少钱？除掉开支还有剩吗？这就是马云曾说过的那种几句话就能说明白的项目。如果你都说了两分钟了！别人还听得迷糊，马上放弃。
为什么？你一个初创公司，自己都还没完全摸清商业世界的门道，又一穷二白矮挫丑，你还想咋的？还想一把就搞出一朵花来？老老实实地干，切莫取巧，莫想走捷径，捷径是最远的路。
其实万法相通，不信你看那些总想通过炒股一夜暴富的，99.999%都是雷锋，都是送钱不要表扬不要奖状的主。
三、没有团队就没有一切
这个时代，找人比找钱要难。李云龙怎么把新一团一步步带起来电视里说的不详细。但当他接手独立团这个“烂摊子”时，他是怎么做的？一要张大彪，二收魏大勇，三换孙德胜，加上总部还送来了一个特么有水平的政委。这么多人才到手才花了一集半的时间啊！
这个年代放着没地方花的钱太多了，稍微动点脑筋解决钱的问题还是不太难的，何况一开始创业最好也不要搞那些投资大的项目。但肯干事能干事还能把事情干得漂亮的人才真的不太多了，尤其在万众创业的时期，稍微看起来顺眼点的人才都总在琢磨自己也办个公司。
因此，你必须舍得。待遇要舍得，位置要舍得，分红要舍得，股权也要舍得，另外你还要舍得花时间画个大饼（估计这个大家都会舍得，只磨嘴皮子的事情舍起来不心疼）。你必须时时刻刻站在对方角度考虑问题——凭什么跟你？你长得格外帅一些？凭什么？凭的是你那份有吸引力的待遇和让人心动的发展前景！
四、有战斗力的企业氛围
企业氛围往高大上说就是企业文化。但一木不愿意这样说，因为小公司说太多企业文化是企图当搞笑帝的。何况一木自己的公司也才蚂蚁这点大，装多了怕被劈。创业型公司的企业氛围就是由领头人自身决定的，如果你是老板，你就是文化。这一点，李云龙作了精彩的总结——一支部队的传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。”
怎样才能像李云龙一样给团队注入这么硬气这么有战斗力的灵魂？你必须有霸气的一面！军令如山倒，公司即使没有军队这么高的要求，也是本质相同的。如果没有这么一种强势和霸气，工作开展必然走样，工作推进必然拖拉，工作计划必然延缓。因为自我管理（包括自我行为管理和自我情绪管理）是非常难的一件事，你见过有几个人有这个能力？没有强大的外部压力，没有一种对无法及时完成工作的畏惧和怕，人特别容易懈怠和起惰性。“晚上想想千条路，早上起来走老路。”为什么这是大部分人的写照？因为真正能战胜惰性做好自我管理的人太少了。再睡一小会、还再睡一小会，结果，本来周末计划完成的一项事情就不了了之。这样的场景，你熟悉不？
曾经军事化管理在企业培训上火了很一阵子，很多优秀的大企业也是采用的准军事化管理，比如万达的王健林。万达的每个项目都规定了具体的竣工时间！中间有困难么？一万个困难！天下雨都是困难之一，为什么？下雨天不方便施工啊。你想无为而治，除非你真的到了一个非常的高度，至于具体多高，不知道，因为太高了，一木踮起脚把脖子拉到最长也望不见。
五、灵活性与行动力
湖南有这么一个说法——“玩得活”，这是对会处理事情在外混得开的人一种褒义的评价。这个说法出现的频率和“人是活的”这个口头禅一样多。李云龙最善于的就是采取各种各样的办法来完成自己的目标，比如他充分授权孙德胜训练骑兵连：“怎么训练骑兵连是你的事，两个月内没有其他事，但是两个月后要把骑兵连训练成像一把出鞘的利剑。”随你怎样训练，话外之意可以理解为你可以灵活采取一切办法，但要达到我所要的结果！
阴阳互生，这是中国哲学的智慧体现。有劣势就一定有优势。创业型公司有小的劣势，就必有灵活的优势。首先管理模式可以灵活，不要学任何公司的，随你怎么设置，最适合自己效率最高就行了！其次市场应对可以灵活，船小好掉头，早上十点发现了情况不对，十点过五分就可以立马纠正过来。再次工作流程可以灵活，一起就那么几个菩萨，可以根据不同情况实现最佳协作。举个小例子，采购今天出差了，办公室急需买个样品，你一个电话拨给开车顺路的销售经理就搞定了。这个大公司办不到，因为采购经理安排不动销售部的人啊，但你行，你是老板，就你最牛。
再说到行动力，特喜欢李云龙说的一句话：不用尽快，我现在就命令全团集合。创业型公司就千万不要去谈玄说妙了，要的就是行动，马上行动。对了，先把这个事情做完，赶紧的。做完了？去把那个事情做完，也赶紧的。一个个事情做完了，也就是说一个个问题解决了，自然而然就慢慢上到轨道上去了。一边抽着两块五的烟，一边担忧着全国人民何时能全部过上小康生活，这样的事，我们不做。
六、专注与学习
专注，只有专注，才能把事情做好。李云龙最爱的事情就是钻研如何打胜仗，他熟悉每一个士兵的特长，把战前准备工作做到无比的细致入微，解放后，他没得到指挥作战机会，气得要死，心痒痒干起了沙盘推演的事情。他太热爱统兵打仗这件事了，无比专注，因此他才能威风凛凛大杀四方让敌人闻风丧胆。
对创业型公司来说，你首先要专注地把你要卖的产品做好做到极致，必须要有一种追求艺术般完美的虔诚。大家都在做，你不能比别人做得更好，凭什么选你的？另外一个是只专注于自己手头上的项目！要明白自己的位置，你是没有多大实力的创业型公司，莫东想西想，先做好手头上的。现在外面太多项目了，这个好像也好，那个似乎也不错，不小心就让你看花眼。
如果你真有种，就把自己的第一个项目做到极致！做到让别人忍不住竖起大拇指背着你也要夸半天！这个时候，你自然有能力做第二个项目了。没有证明这点前，你去听一下其它项目都是犯罪！
还有学习，再忙再累都不要忘记学习。字都不认识的李云龙后面也学习了呢，没学习，能最后当上将军？学习的那点时间，怎样都要挤出来，或许你技穷的时候，一本书一段文章一句话就让你豁然开朗，把原来怎么也解决不了的事情给轻易解决了。只有不断学习不断提升自己，才能真正当好一个舵手，让跟随你的兄弟们有底气，不迷茫，始终充满信心地沿着你指的方向坚定前行！同时，学习也是一种对员工的激励，你懂，你教给跟随你的兄弟们，让他们也成长，让他们也不断地走向新的高度，从某个角度来看，这是你带给他们最大的回报，甚至超过你发放给他们的薪水。你是领头羊，你是负责人，“负责人”三个字，拆开来看，就是对跟随你的兄弟姐妹负责的人！
文章接近尾声了。至于如何完善管理，做到可以复制的层次，为以后做大做强做好充分的铺垫，这些就不说了，因为书店里有太多专著说这一块，更重要的是一木的公司也还没做大做强，并且李云龙也没有告诉我。
这些年来，在如何创业这块，自己学习所得、思考所悟、实战所获的心得体会及经验，一木没有半点保留掏心掏肺地全部一个个字码出来了！希望对准备创业或正在创业的你能真正起到一些帮助、带来一些真正有用的价值！
最后补充一句：一木说的是屌丝创业，至于那种老爸先扔给你一千万，先小小创个业，实现一个小目标的，就不是本文谈论的对象了！毕竟那样的创业，就像一些周围人和我讲的鬼故事一样，只是听过而已了。