syb心得体会

短暂的syb培训课结束了，在轻松愉快的氛围中，帮助我对如何创办企业有了更清晰的了解，找到了创办企业的想法，学习到了创业、营销、管理等重要知识，并且成功完成了创业计划书。更好地创业，我们学习了创业的十大步骤:是否适合创业，如何找到一个好的企业想法，评估市场，组建创业团队，选择企业法律形态，利用法律保护企业，预测启动资金，制定利润计划，判断企业能否生存以及如何开办企业。其中，我记忆最深刻的就是如何预测启动资金和制定利润计划了。以为开办所想的企业投入不大，并且能够很快转钱，但是当详细写下个个方面需要投入的资金，再根据实际情况预想并制定企业销售收入、利润后，才发现自己一年都会亏损，同学们很多也是这种情况。这也使我明白开办企业要想空手套白狼是不可能的，还得脚踏实地一步一步来。

课程期间，我们还通过视频来学习别人成功创办企业的经验，和如何成功地获得风险投资。创办企业的想法很重要，但如何经营下去更重要。而且，作为一个企业的领导人，我们必须提高自己的个人能力，增强自己的个人魅力。

企业运营模拟环节对我也有很大的启发。在游戏过程中，我参加了生产商组，第一次销售我们的产品质量不过关给了我们很大压力，后面经营不善到了破产的边缘，好在急中生智卖了部分原材料挽救危机。与其他生产商和销售商的谈判进行了很长时间，由此可见，谈判在企业合作中非常重要，既要保持自己的利润，也得考虑他人的利益，要最大程度做到双赢。期间，老师带领我们进行了模拟面试，让我们意识到作为面试者或被面试者，我们需要注意哪些，为以后我们去面试给了许多建议。

syb培训课的确丰富了大学生活，也让我交到了好朋友，庆幸这次能够参加。