胡八一：灵活多变的阿米巴组织体系

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询 

阿米巴组织是灵活多变的，阿米巴划分之后，并非就一成不变，阿米巴可以多种状态同时并存。

1阿米巴组织和非阿米巴组织并存

在企业中，有些部门符合阿米巴建立的条件，就能够做成阿米巴。但有些部门，连预算都不容易做，想做成预算型的阿米巴就非常困难。既然如此，就不要做成阿米巴。只要建立这个明确的预算，把公司付给你的预算，作为你这个部门的收入。公司考核这个部门，不是考核你省了多少费用，考核的是你的工作的质量。

所以有些不成立阿米巴也可以，就是非阿米巴和阿米巴组织可以并存。

2多级阿米巴和单级阿米巴并存

我们举个例子来说明。

某家公司的销售部门是一个一级阿米巴，销售部又按照区域维度划分成二级阿米巴，区域阿米巴可能又按照客户维度分成三级阿米巴。这是一个多级阿米巴。

生产部，可分为制造现场，品管、采购、工程、仓储、计划等二级阿米巴，生产制造现场又分为第一车间、第二车间、第三车间等三级阿米巴;第一车间又分为第一工段、第二工段、第三工段等四级阿米巴。这也是一个多级阿米巴。

人力资源部，可以是一个一级阿米巴，也是一个单级阿米巴。

在一家企业中，多级阿米巴和单级阿米巴是可以并存的。

3自下而下设计与自上而下设计并存

阿米巴组织架构，去行政化，去权力化。我们设计阿米巴组织架构，最好的方式是从上而下来设计，因为这个时候，企业已经梳理了公司的战略，已经对公司的组织架构重新设计，在新的组织架构上来做阿米巴的划分，更容易产生效果。

但如果公司目前不具有这个一个条件，或者公司着急导入阿米巴经营模式，等不了从上而下进行设计。有些公司要求把制造部门做成阿米巴，这样也可以，这叫自下而上的设计。

自下而下设计与自上而下设计，各有利弊。从时间的快慢来讲，自上而下，先拿下面的几个部门、车间、科室先做成阿米巴，这个会快一些。但是就整体效果来讲，最好还是从上而下来设计。

4核算的四种型态可以并存

在一些企业中，阿米巴的核算型态并非单一的，而是四种型态同时并存。比如研发阿米巴是预算型的，采购做成成本型的阿米巴;品管部做成一个成本型的阿米巴;财务投资中心，这相当于资本阿米巴。多种核算型态并存，就形成相互依存、共存共生的阿米巴生态圈。

5划分的五个维度可以并存

划分阿米巴的时候，有的阿米巴是按照职能维度来划分，有的阿米巴是根据客户维度来划分，有的阿米巴是按照区域维度来划分，有的阿米巴是按照品牌维度来划分。即，划分阿米巴的五个维度是可以并存的。

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