绩效管理培训如何做

绩效管理培训旨在提升员工对绩效的认知与重视,员工绩效管理与企业自身管理息息相关,提高员工绩效的同时也是对企业经济效益的提高,所以企业应该在一定程度上重视绩效管理培训。

绩效管理培训第一点:什么是绩效?

从公式简单来看,绩效=结果+过程

绩效是指员工在履行岗位职责或角色要求的过程中所表现出来的关键行为和达成的有效的阶段性结果。

绩效管理不是简单地进行绩效考核,它是管理者和员工双方共同确定解读阶段性绩效目标,并通过辅导、反馈等双向沟通以确保员工有效达成绩效目标的管理方法。

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绩效管理培训第二部分:绩效管理的作用

绩效管理对员工的作用:

1、加强工作的计划性,明确工作职责和“做好工作”具体含义,从而降低目标的模糊性。

2、改善与主管的沟通,让主管更清楚详尽地了解到自己的工作成果及达成结果的过程。

3、通过绩效评价,找出优点与不足,发扬优势、改进不足,提升绩效。

绩效管理对公司的作用:

1、通过战略层层分解,确保公司战略聚焦与落实。

2、构建和强化企业文化,提升企业管理水平。

3、激励员工,通过提高个人绩效和人均效率,提升组织整体绩效。想要购买绩效管理培训课程、绩效管理课程,请咨询微信(785900474)

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绩效管理培训第三部分:绩效管理的工具

PBC是personalbusinesscommitment的英文缩写,中文意思为个人绩效承诺。PBC是绩效管理的重要工具,是绩效管理的载体,是员工绩效目标的表现,PBC的使用贯穿整个绩效管理过程。PBC包括如下三个部分:结果目标、执行措施、团队合作。

绩效管理培训第四部分:绩效管理课程内容大纲

绩效认知篇:绩效管理背景认知

讨论:为什么许多企业绩效管理推行不成功?

1、绩效管理者应担当什么角色,应具备哪些能力?

2、绩效认知解码:

一个核心:全员绩效项目落地,

两个基础:体系建设+团队建设

三个支撑:组织体系+指标体系+运行体系

四大功能:承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

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绩效运行篇:绩效管理规范化运作技巧

1、绩效运行三个阶段:前期诊断+绩效运行+结果应用

2、绩效运行四个步骤:绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈

3、绩效运行五个关键

(1)绩效规划上下级如何达成高度沟通?

(2)绩效辅导为什么要进行绩效辅导?

(3)绩效考核如何实施绩效考核?

(4)绩效面谈如何实施绩效面谈?

(5)绩效改进如何进行绩效反馈及改进?

4:绩效结果六种应用

总结与建议:绩效管理实施策略

1、绩效管理推行的主要障碍

2、绩效管理推行的成功保障

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