我对工作的浅谈:

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我是一名煤矿管理人员。总结今年的管理，存在的问题有那些。

1、对工程队的承包方案，必须要有责任范围，体现在承包合同里面。

2、工程队材料必须承包，才有责任和义务。清理工作面整洁卫生。

3、要求工程队必须遵守劳动纪律。

不能随随意无故停班。必须安排好每月的产量来。采取奖罚制度。

4、管理人员必须要分管工作面的，所有事情都要管到底，材料领用和工程质量验收。

5、矿领导安排生产工作，必须先对分管的，管理人员通知，让管理人员去通知队长和施工监督。

6、本矿必须要每月一次安全大检查。工程队必须要安全生产，先进行评比活动奖罚制度。

7、确保工程质量的要求，必须按照工作规程的规定施。不能随意更改工程质量，和弄虚作假偷工减料。如检查到了、必须即时整改好和罚款处理。

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