驻厂咨询机构——欧博企管

欧博在国内率先开创驻厂式辅导，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。

欧博企业管理研究院于2002年创立，是一家培养了近100家驻厂咨询公司的驻厂咨询机构，被誉为培养本土驻厂咨询公司老板的学校。

欧博始创驻厂咨询模式，是制造业的管理变革专家。

欧博16年为600多家企业提供驻厂咨询服务，涉及100多个制造业行业，变革的项目案例达到6000多个。欧博过去的16年，一直潜心为制造业企业服务，没有做过太多的宣传工作，却在行业上获得客户的广泛赞誉与好评。

欧博深深理解制造型企业面临的困境，本着为企业寻找脱困之路的思想，200多位咨询老师在领头人曾伟教授的带领下，深入企业一线，一个企业一个企业的驻厂辅导，与企业人同饮一口井，携手企业升级变革。

欧博过去的16年为600多家企业的驻厂咨询服务总结，提炼出工厂企业的九大核心问题，并提供对治企业九大核心问题的方法，形成了与企业行业特征相适应的700个解决方案和6000个项目案例。

欧博的这些解决方案有针对的具体问题，有分析问题、解决问题的具体思路，有实操的步骤、动作及要领，有实用的工具、表单，有实施的效果证明。工厂拿来就能落地使用，用了就有效，能真正帮企业解决问题的方案和案例。

700个针对工厂核心问题的解决方案，源于欧博企管长达16年的深入工厂一线帮助600多家企业的实证研究，同时也得力于欧博领头人——曾伟教授将中国传统文化与西方科学管理的有效结合。

工厂九大核心问题解决方案(涵盖几十个行业，几百家工厂)：

1、如何提升订单准交率及压缩生产周期?

2、如何提升生产效率、产量及人均工资?

3、如何提升产品品质，推动现场改善?

4、如何提高执行力，形成责任文化?

5、如何降低材料损耗，提高效益?

6、如何提高采购物料及时率，减少停工待料?

7、如何降低员工流失率，调动员工积极性?

8、如何让ERP有效运作?

9、如何强化技术部门管理，为生产服务?

欧博作为驻厂咨询模式的始创者，制造业的管理变革专家。为中国的制造业变革提供驻厂辅导式咨询，提供具体解决方案，提供实操、管理、执行培训，欧博全方位的服务，将协助您的企业走上巅峰。